亞馬遜供給鏈?zhǔn)鞘裁匆馑迹抗┙o鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，從配套零件開端，制造中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后通過出售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到花費(fèi)者手中的。供給商、制作商、經(jīng)銷商，直到最終用戶銜接到一個(gè)整體功效網(wǎng)鏈構(gòu)造。

那么供給鏈的整體功效是什么？

供給鏈的整體功效是構(gòu)成供給鏈的任何成員企業(yè)都沒有的特定功效，是供給鏈伙伴之間的功效集成，而不是簡(jiǎn)略的的疊加。要想打造一個(gè)真正以全部供給鏈為核心的市場(chǎng)才能，就必需從最終的供給掌握開端，到最前端的花費(fèi)者，在全部供給鏈中不斷優(yōu)化和建設(shè)。

然后集成這些外部資源。供給鏈體系的整體功效集中在供給鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，這種綜合競(jìng)爭(zhēng)力是任何單獨(dú)供給鏈成員企業(yè)都沒有的。

而完全的亞馬遜供給鏈，應(yīng)當(dāng)是這樣的：

1、需求開發(fā)；

2、打磨樣品；

4、依據(jù)反饋改進(jìn)產(chǎn)品；

5、測(cè)試產(chǎn)品；

6、再改進(jìn)（5、6兩步動(dòng)作有時(shí)候會(huì)反復(fù)多次。我開發(fā)過最長(zhǎng)的一個(gè)產(chǎn)品，長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)光）；

7、依據(jù)市場(chǎng)容量、工廠產(chǎn)能、物流鏈去支配投產(chǎn)；

8、核驗(yàn)大貨質(zhì)量；

9、跟蹤、收集客戶應(yīng)用反饋，大面積反響的問題，得調(diào)和工廠做出相應(yīng)的工藝調(diào)劑；

10、物流成本的掌握，包含發(fā)貨進(jìn)程中、退換貨造成的破損率、來(lái)回運(yùn)費(fèi)成本等等；

11、如果是做跨境電商的，物流成本要盤算的點(diǎn)就更多了。空運(yùn)、海運(yùn)、FBA的各項(xiàng)費(fèi)用、海外倉(cāng)的優(yōu)劣勢(shì)等等；

12、售后引誘的二次出售成交率。

全部進(jìn)程，還會(huì)牽涉到諸多的原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大貨磨具、配件、包裝、人工管理等等諸多你意想不到的問題。即使很多是工廠的問題，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能造成產(chǎn)品有問題、斷貨、包裝等等很多最終影響你出售的問題。

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