AmazonCEO貝佐斯早些時候提出的一種商業理論對飛輪效應進行了通俗的解釋：一家公司的各個業務模塊之間進行有機地互相推動，就像是在互相咬合的齒輪。雖然這套齒輪從靜止到轉動需要花費較大的力氣，但每一圈的努力都不會白費。只要有一個齒輪轉動一次，整個齒輪組就會迅速地跟著轉動。

反觀理念，已經深深植根于這套理論之中。它從顧客體驗開始，并以顧客體驗為出發點，進行的這一良性循環。

持續致力于用戶體驗提升的同時，流量自然也會在口碑的帶動下增長，從而吸引更多的賣家合作，消費者就有了更多的選擇和便利的服務，從而推動用戶體驗的進一步提升。隨著這一循環的發展，企業的高固定成本也在不斷地被分攤，使得企業可以以更低的價格銷售產品和服務。

飛輪理論給帶來了高速擴張和高回報，而作為賣家，也可以把這套理論應用到日常運營中去，尋求銷售的增長和突破。

把握的質量，同時還要做好圖片和listing的優化工作，讓買家在購買商品前后都能享受一個愉快的體驗。

2、壓縮生產費用。

在商品能得到消費者終端認可、購買者不斷積累、銷售量不斷上升的時候，產品的生產成本就會大大壓縮。由于設備能夠有效地運行，而不會在連續切換生產狀態時產生內耗。

3、增加流量。

商品價格的下降，一班會帶來流量的提升，有效地抓住流量，提升轉化，就能獲得更多的買家客戶，從而獲得不斷增長的訂單。

而亞馬遜的創始人，貝索斯正是用這樣的飛輪理論在管理著亞馬遜全球的運營，從而創造了亞馬遜商業帝國的神話。

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