用更優秀的人，給更好的待遇，對美妙的勉勵為動力。企業的競爭必定會回到人才的競爭，如何進步團隊的競爭力？

上半年行業涌現人才缺乏問題，這是短期現象，行業發展比擬快，核心還是信息不對稱。個別人以為，在未來一年內，這一不足之處將很快填補。在核心團隊建設方面，重點是懂得人才。去年我們提出了一個目的，就是進步人才密度和人才質量，用更好的人，給予更好的待遇，向善的鼓勵。

另外，在用人方面，公司理念是對人的鼓勵、造詣、長遠發展；在留人方面，實踐共創共享的理念。一個企業做大，其實并不屬于老板，應當是企業員工所共有的。上司要肯分，敢于分得，企業才會越做越大、越做越強。

一是增強雇主品牌建設，給予團隊更具人性化體驗。升級和培訓方面，體系優化了培訓系統，包含上崗培訓、企業文化培訓、企業介紹會、崗位培訓等，而且各班對外培訓制度都要到達規范。此外，在工牌、工作餐等細節方面為員工供給良好的企業體驗。

二是重點是目的管理、項目管理、義務管理。具體地說就是把義務做細，用體系的項目來跟蹤每一個環節的履行和落地，讓項目有籌劃、有跟蹤。

三是人才儲備。大多數賣家人均成本在8%左右，還會有點偏高。

本年度成本上升，所有人利潤大幅降低，比較其他成本，人力成本就會下降，因此在新人儲備上進步自己的團隊競爭力。招聘方面，招聘優良的應屆畢業生，一方面給舊運作帶來壓力，另一方面應屆畢業生沒有閱歷行業急躁期，將會更加偏向于理性。

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