有些賣家反響，產品的自然排名已經在頭版的前幾位，在全部訂單比例中，自然流量帶來的訂單多，廣告出單比例少，出于獲取更多訂單而收獲更多利潤的目標，自己嘗試著把廣告競價和預算都進步了，自然流量帶來的訂單減少了，廣告的整體收益沒有之前的好。

1.面對自然排名已經很高的癥結詞，應當如何設定廣告的競標和預算？

2.在這種情形下，如果要進步訂單量，該怎么做？

增長廣告報價和預算，廣告訂單增長的同時，訂單自然減少，總訂單量堅持與前一交易日持平的區間彷徨。碰到類似情形的賣家并不多。這是怎么回事？

這是因為亞馬遜體系內的流量分配機制，從N多產品和商店的打造經驗中，我們可以清晰地看到，亞馬遜存在著流量分配均衡的原則，以及單件/單件店鋪的流量瓶頸限制。(盡管亞馬遜并不這樣說，但當你運營的時光越長，操盤的產品越多，體感就越顯著)。

一般而言，對于單一品種，如果廣告流量大，在當時的特定條件下，自然流量和單量都會受到克制；同樣，在一種變體Listing中，子體A多出單時，子體B出單減少，而在商店中，A產品出單就可能變少。

三個思路：

1、從經營要算總賬的角度來看，既然利潤減少了，那可嘗試著下降廣告出價和預算，恢復到本來的狀況；

2、如果視察目前的廣告投入產出比仍然是合算的、有利可圖的，為了避免由于調劑可能帶來的負面影響，也可以保持現狀不變，雖然總的盈利有減少，但整體仍可獲利，亦可接收；

3、若要突破瓶頸，不妨在保持廣告現狀(已進步了出價和預算)的情形下，從產品售價動身，聯合自身成本，比較同行售價，看看是否能恰當下降售價，應用價錢優勢突破銷量瓶頸，讓自己從現有的梯隊上升到更高的層次。

上面提到的三點建議，可以作為廣告投標和預算調劑戰略的建議，當癥結字排名已經靠前時，也可以斟酌在任何階段進步訂單量突破當前瓶頸。

除以上建議外，還要特殊提示，在操作進程中，要逐漸減少對廣告的依附。

假如癥結詞已經在前面，可以掌握廣告的出價和預算，讓廣告恰當地靠后，OK；此外，在籌劃增長廣告預算時，也應假設：如果不增長(或減少一部份)廣告預算，將這部分廣告成本的減少轉給單價，恰當調低售價，是否會有更多的訂單，獲得更好的排名，如果價錢調劑更有效，那就應當采用后者，而不是一味地依附廣告。

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