做大做強的同事怎樣才能不違背亞馬遜的經(jīng)營理念?
怎樣能力不違反亞馬遜的經(jīng)營理念,做大做強?
重要有以下幾個方面:
1、做好產(chǎn)品,深耕供給鏈。
產(chǎn)品是亞馬遜的核心,對供給鏈的把握是核心。賣家須要找到質(zhì)量非常好的產(chǎn)品,這是重要保證,否則很難成為熱點作風(fēng),在產(chǎn)品完成后,最畏懼的是缺貨,所以如果在供給鏈中有優(yōu)勢,對以后的增加有很大的贊助。
如果產(chǎn)品、供給鏈、服務(wù)和營銷共有十分,那么產(chǎn)品占五分,供給鏈占兩分,服務(wù)占兩分,營銷只占一分。只有擁有好的產(chǎn)品和核心技巧,亞馬遜能力變得更容易。產(chǎn)品是與客戶接洽的更佳媒介,也是活廣告。
2、服務(wù)第一,引誘買家留下好評。
有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),再加上必定的引誘策略,一些買家可以留下好評。當(dāng)產(chǎn)品得到更多的好評時,亞馬遜的推舉也會更多,賣家的產(chǎn)品將在更多的買家面前展現(xiàn),所以只要內(nèi)部技巧得到很好的實踐,就很容易將流量轉(zhuǎn)化為訂單。3、盡量實現(xiàn)專業(yè)化、本土化。
賣家須要接近專業(yè)化和本土化,進行全方位的包裝,從圖片拍攝、語言表達、標(biāo)點的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝、質(zhì)檢尺度和整體定位,更大限度地遵守買家的本地尺度。
比如解釋書是用當(dāng)?shù)卣Z言寫的,客服用當(dāng)?shù)卣Z言交換,退貨方法符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣。當(dāng)然,這不是一蹴而就的,要從容易實現(xiàn)的環(huán)節(jié)開端,一步一步來。
4、要有整體的操作思維。
營銷和運營是有差別的。一開端賣家要做的是營銷,不斷營銷。站內(nèi)推廣和站外引流的重要渠道和辦法只有幾個,找到合適自己的,找到差別化的手腕和模式。當(dāng)銷量有所改良時,應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注運營,讓老客戶回來,讓新客戶沉淀下來,讓他們在亞馬遜上的業(yè)務(wù)滾動。
5、不斷試錯。
世界上唯一不變的是變更,亞馬遜的政策和規(guī)矩總是在調(diào)劑。今天有效的經(jīng)驗明天可能會過時,學(xué)習(xí)和成長尤為主要。在學(xué)習(xí)和成長的進程中,犯錯是不可避免的。有些賣家總是在尋找捷徑其實更好的捷徑就是親自去做,去嘗試,去驗證。當(dāng)你犯了更多的毛病,吃了更多的苦,走了更多的冤枉路,你自然會獲得別人沒有的名貴經(jīng)驗。
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