年末旺季將至，如何做好亞馬遜的存貨管理。各種不肯定因素，讓亞馬遜賣家的庫存管理很艱苦。過剩的庫存又會向哪里去，以后要如何優化和管理庫存？依據賣家的庫存管理痛點，愿望本文的一些建議能夠賣家有所贊助。

1.深刻地與供給商捆綁。

工廠和跨境賣家之間的關系也隨之變得奧妙起來。有些賣家寧可不要定金，也要撤消與原廠簽署的訂單，工廠只能面對一大堆生產庫存干瞪眼，資金鏈難以運轉。建議今后廠家和賣家之間的合作更好能樹立聯盟關系，這樣可以有效地防止訂單制造周期被某些關系戶插隊而拉長，造成缺貨的為難情形。多個大品牌的專員負責與供給商進行接洽，確保與訂單進度同步。懂得亞馬遜賣家的生產、運輸、以及產品到貨的時光，這對賣家來說是非常主要的，尊敬和恰當的溝通將對賣家有很大的贊助，賣家與供給商進一步懂得，也可以肯定必定的交貨期。

2.備足60天的產品庫存。

無論如何，賣家應當保存約60天的存貨，以避免因庫存不足而引起的為難，賣家可查閱亞馬遜的存貨報告，并監控出售額，從而提前斷定出售額。

3.減少過剩的庫存。

如賣家對某一產品的出售估量過高，可采用多種辦法減輕庫存壓力。

4.為緊迫情形作預備。

由于疫情的爆發導致物流問題涌現很大的影響，貨物通關延遲，因此，賣家必需著手額外的備貨，甚至要啟用第三方倉儲中心，以避免由于訂單延遲而無貨銷售的為難局勢。自然，如果賣方資金有限，更好按兵不動。

5.如果庫存不足，就必需減緩產品出庫。

當商品庫存不足時，賣家可以通過提價、停滯廣告運動來下降出貨量，這樣能力保持庫存。甚至是減慢出庫速度會稍微影響排名，也好過完整斷貨。商品一經入庫就可以恢復以前的產品價錢和廣告運動。

6.庫存管理軟件的應用。

庫存管理軟件可以很好地贊助賣家管理庫存，減少上面提到的風險。

就亞馬遜運營而言，許多賣家面臨這樣的困境：一是缺貨，二是庫存多余。相對于不能銷售商品而言，缺貨固然是一種“快活懊惱”，但會導致這兩種情形都會直接導致店鋪利潤的流失和店鋪事跡的降低。增強庫存管理，可有效進步資金流動效力，防備庫存風險。

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