商業的實質是什么？答案是為了獲得更高的利潤。“更多的收入-更低的成本=更高的利潤”

第一個方向，數據。

什么才是高效的數據管理？“數據質量的一致性”起著癥結作用。他舉例，比如同樣SKU,運營人員在平臺A更為用功，產品售賣情形良好，而在平臺B相比擬并沒那么用功，產品售賣情形不佳，在這樣的情形下就很難將產品賣點更好浮現出來，進而也無法確保數據內容質量的一致性，導致很多事跡上的缺口。

由此可見，一致的、高質量的、引人入勝的內容對受眾決策的影響遠勝于其他任何的技巧。優質的內容不僅能夠為跨境電商賣家帶來高度的相干性，以此下降廣告費用，同時還能加強轉化率、進步客戶信念、改良轉化量等。

第二個方向，全渠道。

何為全渠道？可以讓花費者通過不同的渠道，無論是亞馬遜、eBay等電商平臺，還是谷歌、Facebook等都能找到賣家產品，迅速下單進行相干轉化、出售。

“現階段賣家在打造品牌的時候，不應該僅局限于站內推廣，更多的還須要斟酌如何在搜索引擎上、社交媒體渠道、線下門店等渠道進行曝光。”

在美國有43%的花費者會選擇在品牌官網上花費，有70%花費者愿意在線下門店進行相干采購，由此可想，站外推廣引流及相干營銷工作賣家們不應小覷。“暢路銷(ChannelAdvisor) 可贊助賣家通過數據流整合，不僅在電商上進行引流，同時還可通過其他平臺推動廣告及產品曝光，通過這樣的情勢進行全渠道引流工作。

第三個方向，效力。

在中國，跨境電商企業廣泛涌現人均效力不高且產出較低等現象。深究其因，員工反復進行無效勞動是該現象問題基本所在。

很多時候，大部分出售運營團隊的重心，其實是放在一些手工操作和反復的勞動，比如反復的修刊、線上線下庫存監控修正、無暇顧及產品優化、癥結詞調研、廣告、新品開發等方面。比如低效力跨渠道Listing宣布在日常跨境電商運營進程中就并不少見，重要體現在：

1、反復在各個賬號的信息預備，勞動力被糟蹋；

2、同一賬號文件信息被多名出售編纂，容易涌現誤操作；

3、未來單平臺增長更多賬號，每個賬號多人登錄后臺，增長被關聯風險；

4、三大產品品類，每個平臺只有一個綜合賬號，沒有更大水平增長曝光等。

第四個方向，人才管理——TOM組織架構。

如何能力把團隊人效施展出更大的優勢？TOM組織架構，即是讓有才能的人多做事，而才能相對較弱的人完美基本工作，分工協作，讓每個員工都能更好的從自身善于之處著手，在這樣一個組織架構下實現團隊事跡目的。TOM組織架構分為四個部分：

（1）戰略發展部。戰略發展部更著重新品開發、采購、生產計劃、營銷、品牌化、新渠道擴大等。

（2）中央商品組。重要指的是負責中央商品數據預備整頓、數據統一管控、庫存整體監控及分配、商品上架、出售流程連續優化、價錢調劑等。

（3）出售組。更著重商品優化、出售監控、商品促銷等方面。

（4）客戶及賬號安全組。負責基本的客戶溝通、訂單處置、賬號保護和監控等相干工作。

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