當(dāng)今，大部分的行業(yè)都是自由競爭的，要想開辦一個(gè)企業(yè)并一步步發(fā)展強(qiáng)大不是那么容易的事兒，對(duì)于火熱的跨境電商也不例外。我們一直在思考一個(gè)問題“做好跨境電商到底哪幾個(gè)因素是最癥結(jié)的，最該把握好的”，今天特地提煉了7個(gè)核心要素供大家參考！

一. 人才：搭建團(tuán)隊(duì)，先把自己斟酌進(jìn)去

首先不要愿望來一個(gè)人就把所有事情全給你打理清晰。如果你不懂得電商，就永遠(yuǎn)沒方法把握人才。如果是做第三方平臺(tái)，那就須要先花一周時(shí)光去懂得平臺(tái)規(guī)矩。對(duì)商家來說，你應(yīng)當(dāng)知道哪些規(guī)矩須要遵照，當(dāng)你招人面試的時(shí)候，才知道對(duì)方靠不靠譜。單純靠人推舉，是有點(diǎn)偷懶的意思。

其次，不要把出售寄愿望于懂平臺(tái)操作的人。懂平臺(tái)操作是必需的，但也要有人懂產(chǎn)品。懂平臺(tái)操作的人不必定懂描寫，不必定能拍好圖片。所以很多勝利的傳統(tǒng)企業(yè)，老板自己就很懂，他們的勝利，都是從基本做起。所以在團(tuán)隊(duì)配置上，必定要把自己斟酌進(jìn)去。未來必定是缺哪塊補(bǔ)哪塊。

創(chuàng)業(yè)初期，沒人沒錢沒寬闊辦公室沒美女前臺(tái)，傳統(tǒng)招聘渠道招來的人，看到空蕩蕩的寫字間(也有可能是兩居室)里就你一個(gè)人，未必敢來上班。這時(shí)候就要“找人”了，在找人之前，第一步得先知道要找哪些人？一般而言，都是因事設(shè)崗，按崗招人。想出來單挑獨(dú)立外貿(mào)b2c的，常見的是以下兩種背景：一是之前有過從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，二是傳統(tǒng)外貿(mào)老板想觸電。外貿(mào)電商和國內(nèi)電商從崗位上講，沒有什么差別。都須要技巧，營銷，運(yùn)營，采購，物流這五大職能模塊。人事行政財(cái)務(wù)呢?額，沒賺到錢之前，先辛勞你兼下。

二. 選品：永遠(yuǎn)是展開營銷的第一步

選品一直是跨境電商談?wù)撟疃嘁彩亲詈诵牡脑掝}。對(duì)于不同平臺(tái)的選品，最核心的是在懂得平臺(tái)后做選品，同一個(gè)產(chǎn)品可以有不同平臺(tái)營銷的辦法相互借鑒，精致化選品思維是核心！

1. Amaon的選品

提到亞馬遜，大家首先想到的是合適做品牌，高毛利等等話題！但是，對(duì)于我們很多中國式賣家來講，亞馬遜留給我們出售產(chǎn)品的路線只有“跟賣LISTING”“自建LISTIN”；自建LISTING的方法合適目前大家熱衷的品牌和偽品牌策略；當(dāng)然，如果是簡略的貼牌，其實(shí)這條路線是非常累的；

那么，在這個(gè)環(huán)境下，如何選品呢對(duì)于我們中國賣家；

• 跟賣

  這類產(chǎn)品，其實(shí)大多數(shù)是尺度化產(chǎn)品，選品思路是中國式采購思維，電子類、汽配、家居和活動(dòng)器材類等等；加上目前亞馬遜的規(guī)矩，很多都已經(jīng)是FBA的配送，所以，選擇這類品類的時(shí)候，侵權(quán)可以依據(jù)要跟的母LISTING是否品牌（或者偽品牌掩護(hù)）來確認(rèn)；剩下的工作重要精神要放到采購成本剖析和國內(nèi)物流頭程盤算；一直要環(huán)繞著市場的出售價(jià)錢區(qū)間，不斷對(duì)這類產(chǎn)品做測試；大家懂的，在TITEL、癥結(jié)詞、頁面、圖片、本地派送一樣的情形下，然后依據(jù)每個(gè)跟賣競爭賬號(hào)績效表示的不同之外，大家唯一能做的就是看誰的運(yùn)營費(fèi)用低，誰爭取BUYBOX的實(shí)力就強(qiáng)；我們選品的目標(biāo)就是為了能夠出售出去，這個(gè)其實(shí)就是選品的基本核心；

• 自建

  這類產(chǎn)品集中比擬多的是已經(jīng)比擬認(rèn)可的品牌（或者認(rèn)可的偽品牌），選擇這類產(chǎn)品在除過品牌號(hào)令力的時(shí)候；TITLE、癥結(jié)詞、描寫、圖片、頁面等等都要自己做，除過賬號(hào)績效表示、優(yōu)質(zhì)物流和性價(jià)比之外；選品的核心是這類產(chǎn)品市場的出售容量，這類產(chǎn)品往往是非尺度化和主觀性產(chǎn)品，且是高毛利競爭對(duì)手相對(duì)少的小眾市場產(chǎn)品；這樣，能力在非中國式采購思維的門檻上面，對(duì)于特定的用戶群和競爭小的市場縫隙中獲得發(fā)展，同樣，是為了產(chǎn)品出售出去，這個(gè)也是這類選品的核心；

2. 速賣通的選品

速賣通目前重要是直發(fā)為主，對(duì)于本地化的運(yùn)作只有賣家自己本身去刻意晉升時(shí)效和客戶體驗(yàn)度自己投資運(yùn)作；平臺(tái)本身沒有做這個(gè)請(qǐng)求（遲早平臺(tái)會(huì)安排海外倉本地化）；那么，這樣產(chǎn)品的重量和價(jià)值方面就有了區(qū)分，所以目前集中在速賣通的品牌比擬多的是時(shí)尚類產(chǎn)品和配件以及小家居活動(dòng)類產(chǎn)品；所以，賣家做速賣通的選品的時(shí)候，還是重要以中國式的采購思維為主，TITLE、癥結(jié)詞、頁面、圖片等等是必需要做好的，性價(jià)比這個(gè)比其他平臺(tái)表示的更加突出；而且，重要市場要放到除歐美以外的新興第三方國度市場；選品的思路可以斟酌的是出售重要為新興第三方國度為主，利潤核算以小包為主；鋪貨思路和虛擬樣品庫存這些是目前一些增加快速賣家的核心；導(dǎo)致在線SKU數(shù)目和庫存實(shí)際SKU數(shù)目天壤之別，中小賣家都可以很快上手，在人力充分的情形下，無需投資太大的庫存資金就可以事半功倍；

當(dāng)然，有心的賣家可以依照亞馬遜自建listing的思維，做垂直化的產(chǎn)品線，把亞馬遜的賣家品牌（偽品牌）思路應(yīng)用起來，重點(diǎn)應(yīng)用速賣通的付費(fèi)流量做自己的品牌店鋪，這個(gè)做的越早越好（目前速賣通其實(shí)大品牌也不少在里面）；大家看看TM就懂了一切；

3. eBay的選品

ebay放到第三點(diǎn)解釋是刻意的；ebay平臺(tái)的龐雜性，其實(shí)給到大家選品的思維有必定的龐雜水平；但是，如果這么說，大家可能會(huì)明確很多的；除過目前ebay出售的品牌和專營店這種戰(zhàn)略布局經(jīng)營，其他的我愛好把ebay的選品思維用“海外倉派系”和“中國直發(fā)派系”來區(qū)分；

• “海外倉派系”的選品思維大家直接應(yīng)用講到亞馬遜的“跟賣”選品思維，但不同的是，TITLE、癥結(jié)詞、圖片、描寫、本地物流選擇方法等因賣家自身的不同而不同，所以，誰在這個(gè)方面下的文章好，聯(lián)合自己的賬號(hào)績效以及ebay實(shí)操細(xì)節(jié)，就已經(jīng)勝出了60%；那么，剩下的就是和“跟賣”思維一樣了；大家如果知道ebay實(shí)操的朋友都懂的，實(shí)操霸主賣家看待新入賣家最恨的就是性價(jià)比上動(dòng)手（其他細(xì)節(jié)都已經(jīng)在未到銷量霸主的時(shí)候調(diào)劑保護(hù)完畢），當(dāng)累積到必定的出售比例后，霸主的出售售價(jià)反而會(huì)高出新入者很多，拿到了定價(jià)權(quán)和引領(lǐng)市場均價(jià)的旗號(hào)，但是新入手著也是無法去對(duì)抗霸主賣家的，持久的堅(jiān)守戰(zhàn)和國外特定的時(shí)光管理是策略核心；這樣壟斷流量的因素出來了；當(dāng)然，對(duì)于一些在站內(nèi)做的比擬OK的賣家，早已經(jīng)安排到站外社交引流了！

• “中國直發(fā)派系”的選品思維可以用上面提到的“速賣通的選品思維”操作；可以說，兩個(gè)市場是根本完整雷同的，不同點(diǎn)就是平臺(tái)對(duì)賣家的考察不一樣和平臺(tái)在受眾國度的宣揚(yáng)力度不一樣；

4. Wish的選品

Wish賣家如果同時(shí)做上面三個(gè)平臺(tái)就會(huì)發(fā)明，Wish的癥結(jié)詞和頁面是依照亞馬遜的模式做的，但是在標(biāo)簽中失去了靈巧性；SKU屬性和匹配方面是依照速賣通的模式做的，當(dāng)然，在靈巧性方面也是欠缺的；在用戶界面方面選擇了大多數(shù)移動(dòng)端的性別喜好推舉，懂得ebay的賣家馬上就注意到了，這個(gè)界面其實(shí)是ebay的“Collections”模式；當(dāng)須要搜索產(chǎn)品的時(shí)候，整體其實(shí)又回歸到了每個(gè)平臺(tái)雷同的算法模式；所以，除過移動(dòng)端特別的視角對(duì)于頁面、整體單品顯示的不同細(xì)節(jié)注意之外；用速賣通的選品思維做WISH根本是吻合的；不過，要注意WISH的仿相似FBA模式的客服退款和目前和PAYPAL停滯合作造成的一些列影響；

三. 倉儲(chǔ)：注意海外倉的風(fēng)險(xiǎn)

這里從倉儲(chǔ)空間既貨架位的規(guī)范、是商品信息管理規(guī)范、流程設(shè)計(jì)方面來說這個(gè)事兒，其中前兩項(xiàng)是基本建設(shè)，后一點(diǎn)是體系運(yùn)用。

2. 倉儲(chǔ)空間既貨架位規(guī)范

   貨架位信息，指對(duì)庫存商品寄存場合依照地位的排列，采取統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)上次序號(hào)碼，并作出顯著標(biāo)記。科學(xué)合理的貨架位信息有利于對(duì)庫存商品進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)保管，在商品的出入庫進(jìn)程中，依據(jù)貨架位信息可以迅速、精確、便捷的完成操作，進(jìn)步效力減少誤差。

   貨架位信息編寫，應(yīng)確保一個(gè)倉庫的貨架位采取同一種方法規(guī)矩進(jìn)行編號(hào)，以便于查找處置。

4. 商品信息規(guī)范

   此處商品信息的規(guī)范重要是指，商品的SKU信息、商品規(guī)格尺碼、中英文報(bào)關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進(jìn)行庫存商品的科學(xué)管理，合理的SKU編碼有利于實(shí)現(xiàn)精致化的庫存管理，同時(shí)有利于及時(shí)精確地揀貨，進(jìn)步效力，避免揀貨失誤。

   商品信息的幾項(xiàng)內(nèi)容中，商品規(guī)格尺碼、中英文報(bào)關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整頓即可完美，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的最小庫存單位，是商品管理中最為主要最為基本的數(shù)據(jù)，但由于不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完美的情形。

6. 流程設(shè)計(jì)

   這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點(diǎn)規(guī)范的情形下，訂單、進(jìn)銷存管理進(jìn)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的順次連接。

簡略而言跨境電商賣家日常的后端管理大致可分為：1、獲取訂單2、訂單分配3、打單配貨4、庫存保護(hù)。至于這些全部流程怎么串聯(lián)能效力更大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說目前市面上的ERP是如何來流轉(zhuǎn)這一系列工作的。

2. 訂單獲取，通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平臺(tái)的官方API接口主動(dòng)將平臺(tái)訂單導(dǎo)入管理體系；

4. 訂單分配，接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規(guī)矩，所有訂單主動(dòng)依據(jù)規(guī)矩分配給相應(yīng)的倉庫配貨、相應(yīng)的物流獲取面單和跟蹤號(hào)；

6. 打單配貨，訂單依據(jù)規(guī)矩主動(dòng)獲取物流信息并生成面單、跟蹤號(hào)，撿貨信息也與面單同步打印；對(duì)于簡略包裹（一個(gè)訂單僅包括一件商品的包裹）可以掃貨出面單；

8. 庫存保護(hù)，體系主動(dòng)依據(jù)訂單發(fā)貨情形保護(hù)庫存，并依據(jù)庫存存量以及鄰近日期的日均銷量聯(lián)合采購周期主動(dòng)生成采購建議。

采購回來就可以支持不斷發(fā)生的訂單，流程上形成一個(gè)閉合的循環(huán)。

關(guān)于海外倉，海外倉合適那些價(jià)錢高，體積大，易碎，傳統(tǒng)物流渠道不能走的（電池、粉末等）貨物。

做海外倉還須要斟酌商家本身的資金實(shí)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)才能。因?yàn)楹Ｍ鈧}有一個(gè)特色，發(fā)出去容易，回來難。回來的貨算進(jìn)口，很多時(shí)候回來的運(yùn)費(fèi)和海關(guān)關(guān)稅的成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過貨值本身。這個(gè)產(chǎn)品在這個(gè)國度是好賣，但也不是全能賣的了，沒能賣掉的貨，就形成庫存損耗了。

四. 平臺(tái)：三方平臺(tái)+自建商城奇妙聯(lián)合

對(duì)剛涉足跨境電商的商家來說，建議先選擇第三方平臺(tái)。第三方平臺(tái)有成熟的規(guī)矩，這些規(guī)矩是樹立在平臺(tái)方長期的經(jīng)驗(yàn)積聚基本之上的。它首先最能掩護(hù)買家們的好處，然后更大水平堅(jiān)持公正競爭。

對(duì)賣家而言，第三方平臺(tái)的利益就是流量可以不花錢，壞處是你玩的越大，你的戰(zhàn)略隱患越大。難說哪天，你的一個(gè)不經(jīng)意的毛病，把你店關(guān)了。

不過，這些隱患對(duì)自建商城的跨境B2C來說并不存在，因?yàn)樽越ㄉ坛遣⒉磺罅髁慷谟谧銎放票硶Ｈ绻脩粼诰W(wǎng)上能夠搜你的品牌，會(huì)感到你的品牌是有基本的，對(duì)于記住并信賴你的品牌有利益。自建商城的意義絕對(duì)不能簡略懂得成出售，因?yàn)樵诰€就意味著處于在推廣和信息流傳的狀況，因此第一功效是信息流傳，其次才是成交。

我們也看到很多商家把第三方平臺(tái)和自建B2C商城做了一種很奇妙的搭配：在發(fā)貨的包裹里放一張B2C商城的宣揚(yáng)單，這樣也實(shí)現(xiàn)了自有商城的免費(fèi)推廣。

五. 推廣：基本是有一個(gè)好的產(chǎn)品

產(chǎn)品推廣重要有以下5種：

• 社交媒體營銷

• 付費(fèi)流量營銷

• 行業(yè)社區(qū)營銷

• 看法領(lǐng)袖營銷

• coupon及deal誘惑營銷

對(duì)于不同的產(chǎn)品，不同的平臺(tái)應(yīng)當(dāng)選擇某一兩類適合的方法，這里不詳述，向大家推舉blues寫的一篇關(guān)于站外引流的文章，這篇文章思考之深，境界之高，是小編看過同類更好的一篇文章，并被深深地打動(dòng)。有興致的朋友可以直接發(fā)資訊向大眾號(hào)后臺(tái)客服索取，就說是站外引流最強(qiáng)文章或站外推廣最強(qiáng)文章。

六. 物流：4方面選擇適合的物流公司

重要從四個(gè)方面去權(quán)衡這個(gè)物流公司是否合適自己。

• 首先，看公司的歷史

• 其次，看公司的服務(wù)渠道是否全面

  不同的貨物須要選擇不同的物流方法，例如小包就有兩公斤的限制。物流公司渠道普遍，商家就不須要再去尋找其他物流公司并作出斷定。另外，在一個(gè)物流公司發(fā)貨越多，能夠享受的服務(wù)也越多。

• 再者，看價(jià)錢

  物流費(fèi)用會(huì)侵蝕賣家的利潤，所以價(jià)錢是賣家最為關(guān)懷的。但一味的壓低價(jià)錢，會(huì)帶來嚴(yán)重的效果，例如：操作異常，丟包，派送時(shí)效不穩(wěn)固等等。只尋求經(jīng)濟(jì)效益，必定會(huì)傷害客戶體驗(yàn)。絕大多數(shù)賣家只有在這方面吃過虧才會(huì)有所領(lǐng)悟。

• 最后，看公司的整體實(shí)力

  例如網(wǎng)點(diǎn)散布是否夠廣，是否有一套無縫對(duì)接高低游的體系等。

七. 收款：把好最后一關(guān)

“資金的安全是首位，如果資金安全沒有保證，通道再好用，收的錢越多風(fēng)險(xiǎn)越大，就像PP一樣，很好用，但是有資金清零的風(fēng)險(xiǎn)，資金安全沒保證；其次，通道的穩(wěn)固性，通道三天兩頭出問題，這會(huì)非常影響收款，特殊是高峰的時(shí)候，別說耽誤一天，耽誤一小時(shí)都會(huì)喪失很多訂單；第三，通道的勝利率，因?yàn)閯倮手苯雨P(guān)系到訂單的實(shí)際轉(zhuǎn)化率，勝利率越高，實(shí)際轉(zhuǎn)化率就越高。其他的，如開戶費(fèi)，年費(fèi)都是次要的，相反越是那些條件越誘人的，風(fēng)險(xiǎn)越大。”

不要局限在一個(gè)收款通道上，對(duì)于你自己來說，資金回轉(zhuǎn)安全是主要的，客戶的網(wǎng)購體驗(yàn)更是主要的，所以，不要太過于糾結(jié)這個(gè)問題，目前跨境人民幣收款，是許多外貿(mào)電商的選擇。因?yàn)橹Ц俄撁婵旖荩卜蠂饣ㄙM(fèi)者的購物習(xí)慣。跨境電商要時(shí)刻關(guān)注這些，用戶晉升了價(jià)值體驗(yàn)，對(duì)于外貿(mào)穩(wěn)固市場份額是有利的。

以上7點(diǎn)都是經(jīng)沉思熟慮總結(jié)出來的，信任一個(gè)企業(yè)真的把握好了，公司體系化操作，數(shù)據(jù)化運(yùn)營，長時(shí)光下來，必定能在業(yè)內(nèi)藝壓群雄，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！

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