做現在怎么樣？還來得及嗎？

來得及。

先和大家分享一下，對是否進入一個市場有幾點看法：1、有沒有前景；2、能否賺錢。

對此，大家都很不解，畢竟亞馬遜平臺競爭越來越激烈，規則也越來越嚴格，現在和5、6年前相比，似乎有點晚了。但是，從大環境的角度來看，全球范圍內的電商占據了整個零售業市場的大部分。

而且亞馬遜多年來一直在布局電商基礎設施，創造品牌價值，最近幾年已經開始實現盈利。美國亞馬遜的在線銷售比例在2019年達到了近50%的在線市場份額；而另一家公司primary的會員人數在去年達到了破億，據統計，primary會員年費為119美金，而其購買力約為非會員的兩倍，每年平均花費1200美元。

不過做好亞馬遜也要有一個門檻。第一項是選品，亞馬遜一向有一句俗話，說“三分運營，七分選品”，選品質量在很大程度上決定了店鋪業績的高低。

第二，運營，已經是精細化運營的時代，想要出人頭地就要扣好細節。在由外向內的轉換過程中，都需要不斷的復盤改進和提升。

也有關于平臺規則及相關政策的解讀，要多注意產品安全及侵權，發票及認證，類目審核，海關滯留，專利，匯率波動及VAT等問題。此外，關于供應商、庫存和物流等問題，也提高了成為優秀亞馬遜的門檻。

亞馬遜在這樣一個大環境中自然能做到。但是現在開始，一部分先發優勢已經喪失，因此，要更理性、更睿智地進入這一行業，拓寬自己的思路，加深對這一行業的理解。注重原材料選擇、庫存、平臺策略及競爭分析等因素。

所以，綜合來看，亞馬遜其實還有非常廣闊的市場前景，不僅僅是在成熟的市場上會有持續的流量流入，而且它也正在積極地開拓一些新的海外市場。世界范圍內，由全球開店的代表，將最終實現。而且交通會帶來賺錢的機會。因此，亞馬遜開始行動了，可以做，也不晚。

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