以亞馬遜為代表的精品電商平臺逐漸占據流量入口,中小平臺電商品牌獨立站的引流獲客成本將不斷上升,同時精品電商平臺的規模效應也將逐漸顯現。
以為代表的精品電商平臺逐漸占據流量入口,中小平臺電商品牌獨立站的引流獲客成本將不斷上升,同時精品電商平臺的規模效應也將逐漸顯現。
所以,有棵樹未來將會專注于特定品類,精簡產品數量,在產品定義,工業設計,產品研發,質量控制,工程改進等方面精心打造自己的品牌,形成多品牌矩陣。追求品牌溢價,延長產品生命周期,共享長尾利益。
而且有棵樹并不是第一個吃大餐的人,在跨境資本市場,可以看到不少精品公司的身影。例如安克創新上市,SheIn取代成為美國最受歡迎的購物應用程序。
伴隨著越來越多由鋪貨起家的大賣家向精品化方向轉變,也讓行業內“鋪貨已死”的說法更為盛行。
鋪路的路不能走了嗎?
到2020年,曾經在跨境圈中紅極一時的鋪貨代表“大廈“傾覆”,被曝光拖欠超過3000家供應商欠款。由于全球易購的巨額虧損,跨境通陷入了財務危機。
此時,“鋪貨已死”的說法在跨境圈中流傳開來,許多賣家認為,精品化的模式是的大勢所趨,鋪貨即落后又缺乏競爭力。
還有在鋪貨型公司的賣家…在鋪貨型公司干了一年,至今沒有什么成長,連推產品的想法都還沒想通,到底該不該換個公司。
也有賣家會分享他們做鋪貨的心路歷程:剛做亞馬遜兩個月,工作內容就是像機器人一樣在鋪貨,但每天的鏈接都在更新,訪問量卻很少...
歸納部分賣家的真實經驗,可以發現,不少鋪貨型企業的運營認為鋪貨模式可以學到的東西有限,而想從鋪貨公司轉到精品企業的運營也是很少的。
是否真的被淘汰掉了呢?事實上,市場上有幾家鋪貨店的財報顯示,鋪貨店并不是一成不變的,甚至有幾家還以鋪貨店著稱,贏得了一片歡呼。
不管是鋪裝還是精裝,都有其存在的合理性。就像一位老牌賣家說的:從市場表現來看,既然還有人在做,那就證明這條路還是可行的。
對于賣家來說,選擇哪種模式,與其自身的實力、發展方向有不可分割的關系,關鍵在于找到適合自己的經營模式。
咱們大可不必吹噓精裝模式的厲害,也不必唱衰鋪貨的賣家沒有未來。
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