成本，就是錢。

作為一個跨境電子商務(wù)賣家，成本對賣家來說非常主要，因為跨境電子商務(wù)比我們做國內(nèi)電子商務(wù)須要更多的資金。如果我們想讓跨境電子商務(wù)變得有趣，我們可以堅持產(chǎn)品的高流量和高單價，同時我們也可以穩(wěn)步賺錢。成本是一個須要深刻懂得的環(huán)節(jié)。

很多時候，我們會看到平臺首頁有很多低價產(chǎn)品，如何能力低價，甚至連產(chǎn)品的成本價都沒有，其實呃，我們說過不止一次，這是賣家的一種方法，你一進入他的店鋪，就會發(fā)明，店里既有引流款，又有利潤款，負責(zé)引流的產(chǎn)品價錢自然就低了；雖然有些賣家設(shè)定了低價，但是顧客實際下訂單卻不是這個價錢，這個我們不倡導(dǎo)，被平臺抓到就會被計分。

低價引流是賣家為店鋪做宣揚的好辦法，但準確把握成本要做到以下幾點：

一、在選品時，要做到正好的品德，不要一味地尋求高品德，而要從顧客的角度動身，斟酌到顧客所期望的品德，供給一種符合顧客心坎期望的品德。這種剛好質(zhì)一般的產(chǎn)品，體現(xiàn)在成本上，即采購成本也是中等的，這就為自己的低價爭奪了一點操作空間。

二、產(chǎn)品與出售數(shù)目相匹配，選擇好組合。對于大范圍出售的產(chǎn)品，數(shù)目組合不是越少越好，也不是越多越好，而是正好。但是剛數(shù)目的組合不能脫離對花費者實際運用場景的思考，而是要從花費者的實際情形動身。

三、產(chǎn)品包裝采取正好保鮮。很多賣家會過度包裝產(chǎn)品，一個包裝盒要花幾塊錢甚至更多。但是，如果你的產(chǎn)品單價不高，就要斟酌掩護好的極簡包裝。癥結(jié)是可認為我們節(jié)儉很多成本，讓我們在價錢上有更大的空間。

四、在物流方面，許多賣家都是苦不堪言：丟貨、拋貨造成的運費過期等問題，并非罕見。所以，要依據(jù)個人資金狀態(tài)、出售預(yù)期來備貨，把裝運數(shù)目和重量聯(lián)合起來，選擇適合的物流方法和可靠的物流服務(wù)供給商，既可以保證裝運時效，避免斷貨，又可以盡量把海外倉庫的成本降到更低。并且可以依據(jù)貨物重量選擇適合的物流組合方法，可以采取快遞，空運，海運相聯(lián)合的運輸方法。另外，為了安全起見，你須要有2個或更可靠的物流供給商，以確保及時減少物流喪失。

五、在管理方面，借助信息體系，盡量下降人工成本，進步工作效力。該體系可以支撐跨平臺、多店、全鏈吸收支數(shù)據(jù)的無縫獲取，潛入SKU、訂單級出售利潤統(tǒng)計剖析，低利潤智能預(yù)警，保證財務(wù)成果和工藝數(shù)據(jù)的精確性和唯一性。生意從來都是精打細算的。如果你和這個團隊能理清供給鏈各個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，足夠居心，足夠仔細，還有很過剩地，讓你挪出利潤。掌握你的產(chǎn)品成本，讓它在跨境電子商務(wù)運營中獲得預(yù)期的利潤。

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