始終存在著賣家蠢蠢欲動、想要吃一口中東市場蛋糕的現象，現在風行的是獨立站風潮，但在定位上卻左右搖擺，一想到依據中東市場的花費特色，花費者在購置雜貨類產品時，因家庭情形是多家親朋好友合租，以大批購置為主。

但是，饞品牌獨立站，能夠拉到準確的流量，獲得品牌效應帶來的高復購率，比如，Anker、SHEIN、Ugreen等等，都是大賣點。

各類網站各有利弊，依據自己的情形做好選擇，如自有工廠能牢牢把握產品成本，價錢有先天優勢；整合資源賣家避開價錢競爭，精益求精運營；重點打造品牌、沉淀粘性客戶、發展平臺會員機制等。

無論是采取哪種方法，前端做好營銷引流，后端穩固地抓住供給鏈才是上策。

因價錢低廉、速度快而著名全球的SHEIN集團，其供給鏈的反響速度遠不及Zara，與中國本土服裝企業樹立了穩定的合作關系，具有供給鏈一體化的優勢。這個工廠的SHEIN雖然對質量的請求很高，但是帳期很快，還有很多人擠在一起為SHEIN供貨。

SHEIN在晉升KOC的同時，也晉升了KOC產品的范圍、影響力，下降了KOL成本。對SHEIN和KOC的關系進行返利保護，如每月花費免賠額、粉絲福利折扣等。

在SHEIN中，歐美是重要陣營，但中東也是SHEIN的主要市場之一。中東地域比擬保守，女性位置較低，穿著也非常保守，所以SHEIN專門為中東市場成立設計項目組，針對當地女性服裝市場的特色設計服裝，與當地KOL結合設計，推出各種作風的服裝。

所以，想要以品牌模式入駐中東的自建站的賣家，做好本地化，定位B2C，保證購物流程順暢，抓牢產品德量才是上策，并盡量供給郵包或低運費，以及靈巧的退換貨政策，給顧客留下好印象。

本廠型自建站出海，建議3C數碼及電子類賣家精耕中東市場，但本廠賣家多以外貿出生，對電商運作不甚懂得，且近幾年「代經營」在業界獲得良好的回饋，因此可斟酌應用自建站工具。

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