怎樣掌握供給鏈，高效地完成訂單？

對于獨立站賣家來說，前期做好選品，投放策略是擴展流量，增長訂單量的基本，后期做好供給鏈管理則關系到用戶的回收率。

各種性質的產品應采取何種采購和物流計劃？各種計劃的供給鏈效力如何？它須要賣家不斷地思考和總結。

賣家首先要肯定采取先銷后采模式還是備貨模式，不同的模式將導致供給鏈和物流計劃的不同選擇，成本也有所不同。

怎樣辨認模式？由供給鏈的把控度斷定，如本地產業帶上有必定供給才能，如葫蘆島泳衣、葫蘆島小商品等，能保證產品供給商會的有效供給，則可采用先銷后采的模式。也可在樹立獨立貨場的初期嘗試先銷后收，其核心優勢在于零庫存，減少了賣家的現金流壓力。

若為純備貨模式，則可在預備階段開端存儲資金。賣家應當依據自己的情形來選擇，但是最主要的一點是必需斟酌到前端后端的相干性。

備貨模式更大的問題就是不能預測出售情形，可能今天有10件，明天有100件，今天可能有1000件，你怎么提前知道，讓上游的供給商能提前預備好這批庫存，這很主要。推舉給賣家一個“滾動備貨”模式，可以每天或每周定期去復盤出售情形，剖析前期庫存等信息，總結制作爆款的經驗。

另外，賣家還要養成全鏈路、端對端的算賬思維，重視成本構造，重視如何進步履單時效等。

相較于國內物流，跨境物流中的供給鏈環節較多，從下訂單到上門攬收再到國內產業帶前倉，再開端國內運輸、國內清關、然后國際運輸和清關配送，在這一進程中，國內外配送方完整不同，配送效力各不雷同。而且在國內環節，如果一個定單超過5件商品，供貨商與供貨商之間的西北方有散布時，配送時光線就會被延伸。要想解決這個問題，必需要有一個更加有效的倉配計劃。

賣家必需具有端對端的意識，從服務角度來看就是要從C端來看，C端想要的服務是什么等等，而解決這些問題還是要從采購攬收這一源頭環節就自動出擊，FJIT的飛盒模式和倉配一體化可以從源頭上攬收，而針對每一位賣家的履單時效請求輸出定制化計劃，以滿足賣家的須要，大大縮短全部鏈路的時效。

顧客的購物體驗和顧客對物流的肯定預期都非常主要，跨境物流要關注全部履單的體驗，以及最后到最后的時效。

對中國跨境電商以及跨境物流供給鏈服務商而言，如何施展中國靈巧供給鏈的優勢，晉升物流履單時效，優化服務。連續不斷的自我迭代，協同增效，是產業鏈各方面臨的更大挑釁。

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