由于國際貿(mào)易政策環(huán)境的不肯定性，傳統(tǒng)對外貿(mào)易面臨偉大挑釁。還有一個事實是，傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)訂單正在縮減，勞動力和管理成本正在上升。傳統(tǒng)貿(mào)易下的工廠正在緊迫尋找轉(zhuǎn)型的前途。面對艱苦的內(nèi)外環(huán)境，許多中小企業(yè)開端關(guān)注跨境電商B2C零售范疇。

在去年在中美貿(mào)易戰(zhàn)日益劇烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)OEM和其他代生產(chǎn)加工的B2B模式進(jìn)一步受到擠壓。一方面，隨著人民幣連續(xù)貶值，美國對中國產(chǎn)品的關(guān)稅增長(20%-25%)；另一方面，國內(nèi)勞動力成本、原材質(zhì)成本和環(huán)境掩護(hù)成本連續(xù)上升。

原因重要有以下三大點：

跨國電商B2C平臺上的賣方參與的是終端零售的市場競爭

隨著全球電商行業(yè)的發(fā)展，終端市場的需求將越來越大。終端零售對關(guān)稅率的變更相對不太敏感。如果將關(guān)稅分配給每種產(chǎn)品，幾乎可以疏忽不計。換句話說，如果出口賣方將這部分成本加到花費者身上，花費者不會抗拒太多。究竟，終端出售價錢可能對物流和倉儲成本的變更更加敏感。

跨境電商平臺合適樹立海外品牌專賣

隨著國內(nèi)外花費的升級，跨國電商平臺對賣方的定位請求越來越高，工廠作為賣方直接面對最終用戶，在產(chǎn)品服務(wù)上具有更大的優(yōu)勢和保障。

工廠可以自主經(jīng)營，逐步變更，使被動變?yōu)樽詣?/strong>

工廠的傳統(tǒng)角色定位便是代生產(chǎn)、代加工、供貨商的簡略角色。除了日益劇烈的市場競爭，隨著全球電商業(yè)務(wù)的不斷深刻發(fā)展，傳統(tǒng)B2B市場正在慢慢緊縮，跨境B2B電商平臺也在慢慢轉(zhuǎn)型。工廠在這種角色定位和環(huán)境下只會越來越被動。另一方面，作為傳統(tǒng)供給商，大多數(shù)工廠不得不面臨1-3個月的付款延遲，這種延遲具有周期長、不肯定性大和風(fēng)險高的特色。可以說，這些工廠把自己的大批資金押在貿(mào)易公司身上，是被動的。

然而，即使知道自己處于這種狀況，大多數(shù)工廠只是“想做，還沒做/不敢做”，或者少數(shù)敢于嘗試的工廠和企業(yè)只是處于“亂投醫(yī)”的狀況。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的現(xiàn)狀和動態(tài)，成為跨境電商未來對外貿(mào)易事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。順勢而為，已是外貿(mào)企業(yè)必定的選擇。