在做跨境電商時，買家們比擬困擾的就是有些時候心有余而力不足，那么這個時候我們須要一些外部力氣來贊助自身，這時候我們就可以想到可以應用工具跨境ERP。

1、對于新成立的企業或個人賣家，其業務模式應當是單一的跨境電商平臺&賬號和少量Sku。此時，有必要注意產品選擇、運營、引流和團隊建設里花心思。所以這個時候，沒有必要應用ERP。

2、經過一段時光的運營后，假設你已經熟習選品和運營的情形下。假設亞馬遜有更高質量的Sku路線，我們須要注意站內營銷、站外引流和售后服務。目前宣布的產品不多，要處置的庫存可以由FBA處置。另一方面，通過Wish&eBay&速賣通大批Sku當然須要快速的商品擺設，此時有效力的上架軟件，可以大幅勤儉時光進步效力。ERP還可認為打單發貨這件事帶來很多方便。

3、跨境電商一年至三年后，可以想象大體的業務模式：多平臺，多賬號運營。這時，產品排列須要消費很多時光，每天處置訂單，看起來有點麻煩，庫存管理凌亂，不知道什么時候應當預備，員工分工參差不齊，事跡管理不能審查，太多事情擔憂而力不足。此時，我們須要一套先進的信息技巧思維(先不談軟件)，用先進的思維使凌亂的跨境業務清楚流利。這時，作為上司和管理層，必需學習，用知識武裝大腦。隨著ERP是先進管理理論的支撐逐漸被發明，它就像利刃一樣，能夠解決你業務中面臨的艱苦。因此，我們將更多的精神集中在業務本身上。從此業務趨向規范化、流程化。

為了進步效力，當跨境電商商家在訂單到達必定數目時遇到難以管理的瓶頸時，嘗試跨境電商ERP體系，這是集體管理思想的維系體系。就像一個成熟的工匠，引誘你以規范、理性、科學的方法經營跨境電商業務，從而贊助你的公司高低進步效力。

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