目前市場情形甚好，國度大力扶持，不管是政策還是市場行情都異常好，可為什么很多外貿企業還是心有余而立不足呢?面對壯大的市場背景和國度政策的推進，可還是有一大量外貿企業在苦苦哀嚎，聲稱企業活不下去了，這是為什么呢?

經過一段時光的視察，發明目前中國很多外貿企業還過于傳統。

首先，在開發客戶方面

這些傳統外貿企業開發客戶的方法很out，還在依附同行介紹、上門訪問、加入展會互換資料，這些辦法只能說對開發客戶有贊助，然而效力特殊低，消費的時光和精神和成果往往不成正比。開發客戶效力低，且客戶起源不穩固，自然企業舉步維艱。

其次，在企業經營模式方面

這些企業在經營模式也跟不上時期的步伐，獲取國際市場行情情報不精確，不及時，團隊工作效力低，分工不明白，他們貨期長、數目大、金額大、回款慢，這樣的經營模式，范圍不夠的企業可能會因為某一次的庫存積存或者回款未及時到賬而致使企業倒閉。互聯網+的時期背景下，采購商已經將自己的需求慢慢改變為多次、少量、交易頻繁的跨境電商模式。過于傳統的經營模式跟不上時期的步伐，自然面臨被淘汰的殘暴局勢。

所以，這種情形應當怎么去解決呢?

第一步，解決客戶起源的問題

應用大數據，輕松獲取海量采購商資源。鳳凰金剛網憑借上海威納12年的海關數據經驗，打造了“國外采購商數據查詢體系”，外貿企業通過這個體系可以查到全球各地的采購商資源，包括全球四大重要區域，加起來一共19個國度的數據，尤其是美國、印度、俄羅斯、南美等熱點國度。通過這個數據體系，不但可以獲取大批的買家資源，客戶的精確度還特殊高，還能具體剖析某一個買家的采購需求，大大晉升開發客戶的勝利率，然而在小編看來，更優魅力的一點是可以調查同行，發掘同行客戶。

第二步，改良傳統經營模式

既然以前的經營模式不符合目前時期背景，那么就換，換成合適現在企業生存的，合適現在客戶須要的模式，那么哪種模式是被所有采購商接收的呢?——跨境電商。

轉型跨境電商，無疑是傳統外貿企業的一根救命稻草，然而這既是個機遇也是挑釁，究竟新型的經營模式須要推翻以往的營銷方法，不管是從團隊還是技巧方面，還是渠道都有質的變更。

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