跨境電子商務的字面意思是通過電子商務將產(chǎn)品出售給海外客戶。本文介紹和剖析了大家懂得和熟習的跨境電子商務的概念，并重要以跨境電子商務的出口為對象對跨境電子商務的供給鏈管理進行了剖析。

跨境電商供給鏈與跨境電商物流有什么差別?

早期跨境電商在中國重要通過直郵方法在亞馬遜或eBay上進行交易。隨著競爭的加劇和成本的壓力，越來越多的跨境電商通過空運或海運將貨物批量送到海外倉儲中心，然后依據(jù)平臺訂單進行配送。

重要從以下四個方面對供給鏈管理的癥結點進行論述：

1)庫存掌握。對于許多海運賣家來說，時光是個問題。如果斟酌最小起訂量和經(jīng)濟訂貨量，庫存只會增長，不會減少。此外，網(wǎng)上電子商務出售隨時可能降低或上升。造成這種情形的原因有很多，但在這里不作擴大。這意味著SKU賣家越多，真正穩(wěn)固、抗風險的SKU就越少，庫存只會增長而不會減少。

2)物流成本。即使出口是海運，再加上清關和海外分銷，對大多數(shù)低價賣家來說，總物流成本也只占出售額的一個百分比，斟酌到跨境電子商務中戰(zhàn)役機的程度，物流成本還不到15%。即使是京東商城在中國的自營電子商務業(yè)務，物流實現(xiàn)成本也占出售額的8%左右。依據(jù)對國內大部分重要出售商的調查，物流成本占出售額的20%~30%。可以說，物流的高成本也是跨境電商企業(yè)不能疏忽的痛點和癥結點之一。

3)供給商的管理。跨境電商的供給商多為珠三角和長三角地域的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)只是想賺點小錢來生存，所以他們不知道如何管理質量、交貨可靠性、交貨速度等方面，在現(xiàn)階段也沒有想過如何一步一步來管理。供給商的輸入是供給鏈履行的第一部分，沒有好的投入，對庫存的負面影響。事實上，供給商管理不僅僅是管理，更是供給商成長。

4)人才與流程。跨境電商作為一個新興的成長型行業(yè)，無論范圍大小，都沒有供給鏈人才的積聚，也沒有太多的進程沉淀。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內與ESG跨境電商聯(lián)系。