在跨境電商平臺(tái)中,沃爾瑪跨境電商平臺(tái)是冉冉上升的一顆新星。
沃爾瑪跨境電商運(yùn)營方法是怎樣的?
首先本土的市場(chǎng)需要本土化的管理組織。其次,運(yùn)營組織的搭建上需要提前部署,如早期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)開發(fā)、試運(yùn)營準(zhǔn)備、增量擴(kuò)產(chǎn)以及過程監(jiān)控體系的完善與優(yōu)化,提前儲(chǔ)備信息化、智能化、自動(dòng)化、無人化等發(fā)展方向的人才梯隊(duì)。
最后,跨境物流運(yùn)營保障模型的設(shè)計(jì)上,分享幾點(diǎn)如下:
沃爾瑪跨境電商運(yùn)營
美國沃爾瑪電商平臺(tái)怎么樣?
沃爾瑪是一家美國的跨國零售企業(yè)。是美國《財(cái)富》雜志2014-2016年評(píng)選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。員工超過兩百萬,是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個(gè)家族企業(yè),其控股人為沃爾頓家族,擁有沃爾瑪48%的股權(quán)。
沃爾瑪傳統(tǒng)零售行業(yè)實(shí)力雄厚,同時(shí)這幾年持續(xù)在線上發(fā)力,收購jet,還有shoebuy很多線上平臺(tái),通過這些收購來豐富自己的人才和運(yùn)營能力,形成了它目前線上相對(duì)完整的體系。目前沃爾瑪已經(jīng)是美國第二大電商平臺(tái),也是未來唯一能和亞馬遜抗衡的電商公司。
亞馬遜月訪問量是沃爾瑪?shù)?-6倍,但是很多人忽略了沃爾瑪?shù)拈_店人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于亞馬遜。因此沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)相對(duì)亞馬遜會(huì)小很多。據(jù)美國對(duì)亞馬遜電商賣家的調(diào)查顯示:在2017年,賣家希望擴(kuò)展他們的銷售渠道,包括Walmart,Shopify,eBay,Jet,自建站等。其中,Walmart是他們最想擴(kuò)展的平臺(tái),近30%的賣家都希望在Walmart上銷售。
入駐美國沃爾瑪電商平臺(tái)有什么優(yōu)點(diǎn)
1)高曝光根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù),每月有超過1億次獨(dú)立訪問!
沃爾瑪跨境電商運(yùn)營
2)權(quán)威與信譽(yù)作為全球最大的零售商,沃爾瑪已成為一個(gè)值得信賴的品牌,通常以家庭為 目標(biāo)消費(fèi)者。如果銷售其頂級(jí)產(chǎn)品類別,如電子產(chǎn)品,家居裝備和家用電器,以及運(yùn)動(dòng)和戶外設(shè)備,沃爾瑪特別適合。
3)費(fèi)用低 與亞馬遜不同,沃爾瑪目前不收取月費(fèi)。沃爾瑪收取廣告費(fèi)用,具體取決于產(chǎn)品類目。像eBay一樣,費(fèi)用在15%左右。
4)輕松交易 沃爾瑪繼續(xù)大力投資在線購物體驗(yàn),從完全改造的網(wǎng)站到更快的結(jié)賬和簡(jiǎn)單的交易方式,如沃爾瑪支付。
5)退貨靈活賣家可以設(shè)置自己的退貨政策。
6)客戶支持 作為一個(gè)市場(chǎng),沃爾瑪將為客戶服務(wù)問題提供第一線支持。如果存在產(chǎn)品問題,購物者將被轉(zhuǎn)介給官方尋求幫助。
7)運(yùn)營安全 沃爾瑪自2000年以來一直在網(wǎng)上銷售零售產(chǎn)品,其運(yùn)營安全措施旨在同時(shí)保護(hù)買方和賣方。
沃爾瑪跨境電商運(yùn)營方法是什么?對(duì)于沃爾瑪跨境電商運(yùn)營,它是需要做綜合的考慮的,既要做市場(chǎng)調(diào)查,還需要做系統(tǒng)的完善,沃爾瑪跨境電商平臺(tái)是有很多的優(yōu)點(diǎn)的,它的價(jià)格不高,很多訪問量是非常高的,有興趣的朋友,可以去上面多了解一下。
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