說到利潤優(yōu)化，賣家們最先想到的可能是降低成本，提高銷量。的確，這些都是與其最相關(guān)且最容易被想到的因素，而庫存管理，卻常常被忽視。

1.庫存管理的作用

庫存管理是賣家收回資金的最重要因素。

當(dāng)你缺貨時，你的暢銷商品排名可能會大幅下降，而在這段時間內(nèi)，正好給你的競爭對手趕超你的機會，最后，你還必須花時間和金錢促銷贈品重回你之前的位置。

因此，通過實時地掌握訂單的數(shù)量和庫存的多少，賣家可以最大限度地減少因供不應(yīng)求而導(dǎo)致收入損失的可能性。

2.如何防止缺貨？

許多賣家都試圖通過關(guān)注需要多少庫存來防止缺貨。但是，更重要的問題是你何時應(yīng)該訂購庫存。

（1）補貨周期：從開始補貨到產(chǎn)品最后進入倉庫所需天數(shù)。

在考慮這個時間表時，還必須把最壞的情況估算在內(nèi)，比如海關(guān)延誤，電匯問題，生產(chǎn)時間慢于預(yù)期。

所有的這些都會延遲你的交貨期，并且在考慮最壞情況的時候，你還需計算出，在這種情況下，產(chǎn)品到達所需的時間。

（2）可售天數(shù)：就是當(dāng)前的庫存還能賣多少天。

3.需要訂購多少庫存？

一般算下日均銷量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后計算下增長，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然后評估其增長，再決定要訂多少庫存。

另外，賣家還需為不可預(yù)測的需求激增或延遲向倉庫提供庫存制定應(yīng)急計劃。

這些包括準確預(yù)測用于促銷贈品的單位數(shù)量，估算銷售速度并考慮從生產(chǎn)制造到倉庫的時間。

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