假如想做跨境電商，做跨境運(yùn)營(yíng)，到底須要多少外功和內(nèi)功呢？

如果想讓跨境業(yè)務(wù)做得更好，“外練筋骨，內(nèi)練筋骨”是必不可少的，選品也是一種內(nèi)功，外功就是有了內(nèi)功能力學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。

要做好跨境電商，就要懂得用戶(hù)習(xí)慣、要懂得語(yǔ)言，這意味著有了品類(lèi)運(yùn)營(yíng)后，要有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、出售運(yùn)營(yíng)，要通過(guò)亞馬遜平臺(tái)賣(mài)，包含各種平臺(tái)賣(mài)到世界各地，將這些平臺(tái)都運(yùn)作起來(lái)，包含Shopify、Shopline，而有了平臺(tái)后，要有內(nèi)功，要能接單，能交付，要有客服做，這些做起來(lái)要有庫(kù)存籌劃，資金計(jì)劃的外功，相應(yīng)的采購(gòu)，生產(chǎn)，頭程物流也要有籌劃，最終還要合規(guī)，包含財(cái)務(wù)合規(guī)，法務(wù)合規(guī)，包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)，包含剖析企業(yè)的好處，哪些品類(lèi)最后真正做好，值得再加資金投入，哪個(gè)環(huán)節(jié)須要改良等等。

總而言之，不管是賣(mài)家、工廠，都要把跨境的生意做好，以上這些事都離不開(kāi)，要把這些事做好須要一本武功秘籍，要有一套核心思想，要以這套核心思想來(lái)推進(jìn)各方面的運(yùn)作，作為一個(gè)賣(mài)家也好、作為一個(gè)品牌方也好，光靠自己的力氣無(wú)法練好那么多的工夫，所以須要借助各方的力氣，比如頭程借助物流公司，但這些力氣的背后，還須要自己的力氣。

“三分組織、七分管理、十二分制度”，為什么跨國(guó)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)如此不同，毛利率如此之高，用很少的人能夠運(yùn)營(yíng)上去？

最為主要的是十二分體系，說(shuō)清晰就是數(shù)字化，要把外功、內(nèi)功聯(lián)合起來(lái)，背后要做的不僅僅是買(mǎi)通各個(gè)環(huán)節(jié)，要用數(shù)字化的辦法將它們買(mǎi)通，使之體系化。

通過(guò)這一十二分系統(tǒng)，良好的組織構(gòu)造能夠組織到各個(gè)環(huán)節(jié)中，在管理上能下工夫，能把應(yīng)做的績(jī)效管理的方方面面做起來(lái)，這就是全部核心思想。

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