跨國電商產業的產品策略如何？跨國電商的最終結局是品牌出海嗎？

做好產品底層邏輯是一樣的，為什么大家認為生意越來越難做了，因為過去都是增量業務，不關懷存量。如今企業間的競爭，是股票內部的產品之爭。它請求我們以動態的眼力對待產品的投入期、成長期、成熟期、衰退期。

在不同階段，產品的性命周期對于企業的著重點是不同的，其核心斟酌因素是：出售、成本、價錢、創新才能、競爭者、利潤，每一階段的重點各不雷同。

投資階段，創新才能最為主要，企業要斟酌打造專利護城河。不能讓別人做你的產品，不能搶走你的顧客。

成長不衰，出售最主要，要不斷發明范圍效應。隨同著市場范圍的不斷擴展，迅速搶占市場，也可以不斷下降成本。

成熟時代，最核心的是要通過產品多樣化來滿足花費者的差別性需求，此時須要連續打造網絡效應和品牌護城河；

衰退階段，就是要不斷地縮短產品成本降低的時光。

盡管我們竭力延緩某一產品的衰敗，但個別產品最終會走向衰退，能長存的必定是品牌，跨境電商亦是如此。

如今跨境電商仍在廣泛享受紅利，難以看到品牌魅力。但是我們要看的是，做品牌和經營3年來都是種5年開花，一步一步沉淀，一步一步看企業變更。假如在競爭最劇烈的日子里才開端做品牌，做管理，就太晚了。

為了盡快實現管理由凌亂到有序的改變，首先，跨境電商經營者必需建立管理意識。各行業都有一個規律：那些在行業紅利期快速成長并賺到錢的那些人，如果不知道錢是怎么來的，不知道如何磨練自己的內功，最后還是要回到市場中去。

接著，通過學習、培訓等方法，明白管理框架和體系，不斷深化對管理的認識。經營管理涉及的范疇非常普遍，如產品戰略、組織戰略、財務財務管理、人才梯隊建設、人才造就、鼓勵機制、績效系統建設等。盡管上司不必定要懂得每個板塊，但一點也要清晰全部框架和體系，不斷提煉出合適自己公司的管理辦法。

老板事事自己最忌諱，專業的事應當交給專業的人去做。付錢讓專業的人做自己不懂或不善于的事情，把自己的經驗放在自己精通的核心業務上，有更大的價值。

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