全球花費(fèi)行動(dòng)從線下向線上改變，是這次疫情更大的變更之一。爆發(fā)后，全球花費(fèi)者選擇網(wǎng)上更安全的購(gòu)物方法來(lái)購(gòu)置商品，越來(lái)越多的花費(fèi)者轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物，而且在這種疫情連續(xù)的情形下，許多花費(fèi)者都會(huì)增長(zhǎng)網(wǎng)上購(gòu)物的頻率。這一花費(fèi)行動(dòng)的改變，實(shí)際上給全球電商帶來(lái)了新的挑釁，也是新的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)跨境出口賣家同樣的挑釁和機(jī)會(huì)。

這次疫情中，亞馬遜還推出了一系列針對(duì)賣家的政策，支撐賣家應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的艱苦，痛點(diǎn)。

全球業(yè)務(wù)布局中，中國(guó)出口賣家兩大重點(diǎn)。

整體電子零售行業(yè)發(fā)展快速；跨境電商出口比傳統(tǒng)出口增加更快；中國(guó)賣家在地區(qū)、種類上更加多樣化；中國(guó)賣家在市場(chǎng)反響才能方面也出現(xiàn)顯著趨勢(shì)。目前的全球業(yè)務(wù)布局對(duì)賣方出口十分主要，

中國(guó)跨境賣家在進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一方面要有全球視野，另一方面要有自己的本土思維。

從全球視野來(lái)看，中國(guó)賣家除了可以開(kāi)發(fā)美國(guó)、歐洲、日本等成熟市場(chǎng)，還可以進(jìn)一步進(jìn)入澳大利亞、新加坡等新興市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)出售商而言，這種連續(xù)多樣化的發(fā)展可認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基本。

中國(guó)賣家在本土化思維下須要懂得當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)者的需求是什么，以花費(fèi)者為動(dòng)身點(diǎn)，做好差別化產(chǎn)品，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)者的需求。另外還要懂得各國(guó)不同的貿(mào)易法規(guī)和產(chǎn)品法規(guī)，在合規(guī)方面有更健康、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)。

實(shí)際上，許多中國(guó)賣家都在國(guó)際市場(chǎng)上，或者說(shuō)在全球化布局上正在加快步伐。

全球布局和業(yè)務(wù)多樣化，有助于賣家減少或減少對(duì)單一市場(chǎng)的依附。

跨境電商出口的下一步發(fā)展趨勢(shì)。

在這場(chǎng)大風(fēng)行下，跨境出口依然十分樂(lè)觀，這有賴于中國(guó)的許多優(yōu)勢(shì)，比如中國(guó)有壯大的制作力氣，非常完美的供給鏈體系。許多中國(guó)賣家也在應(yīng)用制作和供給鏈上的優(yōu)勢(shì)，將全球出口貿(mào)易價(jià)值鏈上的價(jià)值鏈向高端轉(zhuǎn)移，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)擁有了品牌，得到了花費(fèi)者的認(rèn)可。

此外，國(guó)度也不斷出臺(tái)利好政策贊助中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)。今天，在中國(guó)設(shè)立的綜試區(qū)越來(lái)越多，全國(guó)的綜試區(qū)將超過(guò)100個(gè)。另外，海關(guān)實(shí)行了許多有利的政策，使中國(guó)企業(yè)能夠真正享受到優(yōu)惠。

外貿(mào)出口已成為中國(guó)外貿(mào)發(fā)展的一支十分壯大的壯大力氣，同時(shí)，中國(guó)的出口跨境電商也正從一種新情勢(shì)走向新常態(tài)。

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