尋求平臺轉型的同時，獨立站賣家的需求在三個方面產生了顯著的變更。

首先，越來越多的商家開端嘗試爆品以迅速起價。一類是做得比擬好的賣家，選品到Facebook媒體循環測試，測中后可以日出百單；另一類是以前只做平臺不懂營銷的賣家，對于投放廣告比擬生疏，運營艱苦。

其次，部分賣家的品牌意識越來越強。過去獨立站賣家只重視轉化，出產品請求很少，只要回報高。如今，許多賣家開端斟酌在垂直市場做品牌。

之前做營銷的賣家只須要關注轉化率，而且前期做的品牌無法盤算投入產出比，須要賣家有長遠的眼力以及情懷，想和做是兩碼事。因為品牌價值重要體現在產品的溢價和復購率上，一個網站能夠發生足夠多的反復購置率。

其三，隨著押款增長，賣家對資金流動的掌握變得越來越緊張。現在，平臺上賣家每月可以得到10萬美元的流水就比擬多。

當前國內外獨立站的服務平臺都不能從資金上為賣家供給贊助，而國內的服務平臺也可以借助本土化、免傭等優勢，贊助賣家做個性化的運營。目前，Ueeshop籌劃重要環繞大客戶展開，愿望將大客戶的經驗帶給更多的小客戶，滿足賣家不斷變更的需求。

從目前的市場環境來看，獨立站服務平臺并沒有形成一家獨大的局勢，因此獨立站服務平臺的潛在用戶增量空間仍然很大。

獨立站按經營模式分為兩大類：做零售業務和做B2B業務。之前也有部分賣家從阿里巴巴國際站轉到獨立的B2B業務，目前獨立運營B2B業務的比例較大。

就運營方法而言，獨立站也重要分為兩種：一是測爆辦法，一是擁有供給鏈基本的賣家做垂直類網站。其中，爆品的出單成本較低，須要斟酌測試周期，而垂直類的出單成本在必定時代內相對固定。

而我們在轉型時也綜合比較了許多服務平臺，重要斟酌的是成本問題，比如合作后是否須要請會編程的技巧員、各方面的收費尺度以及地區性。

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