海外倉庫在開展此項業務的進程中遇到了哪些艱苦和挑釁？

在協助客戶處置滯銷庫存和供給分銷服務時，遇到一些共同的艱苦：

倉儲滯銷庫存涉及許多主客戶，種類龐雜，SKU多，同一類別或SKU不能形成必定量的數目級，造成配送受限；

對相干類別進行發掘，線上和線下分銷渠道，海外倉庫必需熟習相干類別的產品，對B2B、B2C出售有深刻懂得，同時要具備較強的拓展才能，在本地積聚必定的出售網絡資源，對倉庫人才隊伍建設提出必定請求；

不管是線上還是線下分銷，都可能面臨商品再一次返回，再與分銷渠道溝通等當地出售客服問題，須要大批時光和人力成本；

面臨不同客戶，要花很多時光充足懂得客戶需求，剖析產品特色，斷定當前市場容量和整體出售狀態，為客戶選擇最合適客戶的回收計劃，堅持與客戶更深刻的溝通，工作量和難度大，費時費力，在效力和收益上對海外倉庫提出更大的考驗。

面臨困境，經營精致化管理是前途。

海外倉庫是如何應對這些挑釁的？

每個倉庫的業務規模、團隊基因、客戶形象都不一樣。海外倉庫在贊助客戶避免滯銷庫存、處置滯銷庫存方面有三個重要經驗。

1.滯銷庫存是懸在賣家頭上的一把劍，首先海外倉如何贊助客戶防微杜漸，及時預警相干SKU庫存，避免過度備貨。

每一位客戶引入業務時，我們就已經開端斟酌研討客戶的產品和市場出售情形，并應用易倉WMS管理體系，定期向客戶供給所有SKU的出售數據，包含每期SKU15天、30天、60天、90天的出售額、倉庫庫存、在途數目、現有庫存出售時光預測、批量庫存預警等等。讓海外倉庫及客戶在業務操作、備貨上更精致。

2.作為專注于大中型產品的海外倉庫，擁有清楚的客戶形象，業務類別具有必定的集群效應，重要集中在辦公家具、衛浴、戶外花園、大中型家電類。

因此，海外倉庫在擴大分銷渠道時，能夠體現相應的集合優勢，具有必定數目的同類產品供給，能夠籠罩更多同類賣家，也有利于倉庫更深刻地優化相應類別的分銷渠道。

3.海外倉庫需配備專業的分銷隊伍，負責線上線下分銷平臺及回收渠道的拓展，同時負責與各渠道及客戶重復溝通及對接，研討熟習相應類別的產品特色及市場出售。這些都須要海外倉庫樹立相應的人才隊伍。工作人員不僅要熟習相應類別的出售網絡，還要積聚必定的出售經驗。

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