在中國，一切花費品都值得再做一次，幾乎已經成為花費投資范疇第一的共鳴。產品、渠道、品牌、花費品三大要素即將聚集，中國將從代工時期走向品牌時期。應用中國在3C電子、服飾、家居等范疇的供給鏈優勢和電商運營優勢，下降對海外在線品牌的反維打擊，與海外老品牌形成一種錯位的競爭關系。

品牌出海的最終結局如何，獨立站能否久長生存，很難預測，機會與風險并存。

品牌出?？赡苡幸韵碌臋C會：

1、3C電子、服裝、家居品牌出海。

并非所有類別都有出海的機遇。有海外業務的類別須要滿足兩個特色，一是中國供給鏈才能較強，二是此品類在歐美的線上滲透率較低。例如3C電器，服裝，家居。

2、跨境電商服務商。

跨國電商服務商重要有物流、Saas和代運營。

物流業：三種跨境物流，FBA，專線和海外倉。干支物流、落地式配送等細分市場已經有了穩固的玩家，但跨境物流鏈條非常長，缺少能夠有效組織這些環節的物流服務商。

Saas:Saas軟件以海外建站軟件為代表，贊助品牌方樹立獨立站，從前端掌握成本。

代運營：流量端的代運營和店鋪代運營都存在機遇。業務運作有必定的專業性，通過將流量業務外包，品牌方可以集中在供給鏈上。

品牌出?？赡苡幸韵嘛L險：

1、疫情后需求的壓縮

疫情爆發后，品牌出海的浪潮再度掀起，國內賣家紛紜涌入美國市場。在這場大風行之后，美國本土的供應恢復，可能形成供應多余。

2、大平臺對獨立站進行降維打擊

Saas軟件的興起使獨立站模式變得簡略。但是，獨立站在與大平臺的競爭中，優勢并不顯著，容易被大平臺降維打擊。自立站無法走全品類自營模式，要擴展品類須要走平臺模式。而平臺模式是另一個維度的競爭，以供給鏈整合才能為核心的賣方面臨著更大的不肯定性。

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