對于店鋪經營的成本掌握，涉及到的內容和細節比擬多，這里重要有3個：

1、例如采購成本方面

是否不厭其煩地與供給商談價錢，是否每次采購數目增長時，都與供給商議論一次價錢？有沒有一段時光會向其他供給商詢價？

以為砍價會讓您有點兒不好意思，那么您是否知道您向供貨商下單已經是在發明效益和利潤，砍價后持續下單也是，因此，沒有為難的問題，如果供給商足夠智慧，他應當感激那些能夠連續砍價卻連續下單的客戶。2、包材耗材的成本掌握

賣家有視察過您倉庫員工有沒有注意到并請求其員工？您有沒有訊問庫房員工的裁紙箱級別？您有沒有在公司內部進行過封箱賽？您有沒有做過培訓和指點，告知大家省錢比賺錢容易，是否讓大家從日常工作的細節入手，做出省錢的事情與別人分享？

氛圍須要引誘和培養，如果你不倡導，每個人都沒有意識到，如果你能意識到體系的引誘，你的團隊成員在成本掌握方面的實踐將超出你的想象。

3、操作技能方面

運營團隊是否有體系地學習？未受過訓練的員工是成本最昂貴的員工，一次操作失誤就足以造成偉大喪失，這種情形已屢見不鮮，一些公司還因為員工失誤而直接開除并追責賠償，表面看，公司確切是個大喪失。

您說公司采取老員工帶新員工的方法在學習呀，那負疚，顯然可以告知您，老帶新，學不會。想象一下，如果要你教一個人做番茄炒蛋，你預備如何教？番茄洗凈切好，將雞蛋打進碗中，再倒入鍋中翻炒，熟后盛在盤子里，OVER！果真如此的話，你的1000個學徒就能為你炒出1000種不同的沒從下口的番茄炒蛋。你的操作和炒雞蛋的做法不一樣嗎？

那么你怎么會認為不須要體系的培訓呢？許多企業既沒有對員工進行外部培訓，也沒有進行內部培訓，而是收取學費。有的企業在支配外部學習而不進行學習后復盤，沒有將所學的內容模塊化、流程化、尺度化到自己的日常操作中，這同樣會導致或錯失良機或喪失。在瀏覽這篇文章時，你應當停下來斟酌一下自己目前的經營狀態。

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