很多跨境賣家毛病地把亞馬遜當(dāng)成了跨境貿(mào)易的終點，只看到了亞馬遜這一點。若不開辟其它渠道，即使做得再大，充其量也只能變相算作亞馬遜旗下的自營貼牌。因此Google、TikTok、自建站等公私范疇的流量平臺，值得我們盡早進(jìn)行布局與嘗試。兩個思路：

1、弱化技巧導(dǎo)向，強(qiáng)化供給鏈

減弱技巧導(dǎo)向自然不必多說，理解都懂。對供給鏈進(jìn)行強(qiáng)化，實際上就是增強(qiáng)自身供給鏈的資金流、信息流和物流，全方位深化自己與工廠的合作，從供應(yīng)端開端下降成本，引誘精品化。

為何華東做精品的賣家比例一直都略高一點？

正是因為他們可以應(yīng)用江浙地域的供給優(yōu)勢壓低成本，以高性價比的優(yōu)質(zhì)單品切入市場，形陳規(guī)模后，加大研發(fā)投入，再精致打磨，形成獨具特點的產(chǎn)品，從而形成一套精品化的產(chǎn)品。再者，廣告這一部分的經(jīng)營手段，其實已經(jīng)比擬成熟了，只不過是環(huán)繞癥結(jié)詞和出價來做延長的問題，值得看重，但并非全體。

2、重新審視自身賽道和改革選品思路

最主要的一點，即全民“白帽”的前提下想要做爆款，須要重新審視自己的賽道和創(chuàng)新選品思路。

舉例來說，如果產(chǎn)品著重科技屬性，這條賽道的賣家須要斟酌一下：

1. 自己所在的品類是否有被巨頭壟斷的可能性？

2. 是否有可能在各類別中成為新的主流？

3. 該產(chǎn)品本身是否有對智能改革的空間？

思考這些問題只是前提，我們還須要同時更新選題的思維模式。

為何亞馬遜不斷收緊政策，宣傳“白帽”？可以說就是保持優(yōu)越劣汰的生態(tài)原則，贊助花費(fèi)者從刷單賣家手中奪回市場“裁判”的身份，保障花費(fèi)者的購物體驗。

而且我們選貨的思路自然也要遵守這個原則，在月均新增10萬賣家的前提下，單純從銷量數(shù)據(jù)來看市場，已經(jīng)不存在所謂的藍(lán)海，你能發(fā)明的新興市場很可能早就被各種同質(zhì)化的產(chǎn)品占領(lǐng)。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。