從這波封號危機之中，賣家應(yīng)當(dāng)都明確了合規(guī)經(jīng)營是最根本的平臺生存法則，不要去觸碰平臺的任何一條紅線，并且立即停滯所有不合規(guī)的操作，做一個遵照平臺規(guī)矩的賣家。但另一方面，這個事情也暗示了跨境賣家們，對平臺的依附性越大，面臨的不肯定風(fēng)險也在加大。

因此，賣家還是要給自己預(yù)備多幾個“備胎”，立足于自己的優(yōu)勢品類，開辟更多平臺，布局更多渠道，進(jìn)步出售額的同時也能晉升抗風(fēng)險才能。尤其是這次封號風(fēng)波中，一家廣州大麥的多個店鋪全體被關(guān)，資金也被凍結(jié)了。但由于賣家并沒有完整依附某個平臺，因此即使一個平臺的賬號被封，還可以依附其它平臺的店鋪來賺錢。顯而易見，多平臺的運營策略使得這個大麥更加具備抗擊風(fēng)險的才能。

當(dāng)然了，多平臺運營并不意味著盲目擴大，產(chǎn)品依然是賣家運營的核心，多平臺運營是樹立在賣家優(yōu)勢產(chǎn)品的基本上，選擇適合的平臺。

多平臺運營的核心是選擇有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?/strong>

多平臺運營的第一步，是選擇一個高潛力市場。這里說的高潛力市場，即是電商發(fā)展程度良好且堅持必定增加速度的藍(lán)海市場。

歐盟國度之一的波蘭就符合新興藍(lán)海市場的定義，波蘭的地理地位位于“一帶一路”沿線，是歐亞互聯(lián)互通核心國度，也是中歐班列進(jìn)入歐洲的第一個國度。波蘭GDP到達(dá)5,958.6億美元，是歐洲經(jīng)濟增速最快的國度之一。其電子商務(wù)的增加速度也非常快。波蘭電商的市場范圍就到達(dá)了128億美元，并且據(jù)專家預(yù)計，該范圍還將增加到153億美元。

綜合來說，波蘭是一個非常具有發(fā)展?jié)摿Φ乃{(lán)海市場，亞馬遜也在今年正式向賣家開放了波蘭站，可見其對波蘭電商市場的發(fā)展是看好的。正在做歐洲市場的賣家，在布局多平臺運營時，也可以首選拓展同在歐洲的波蘭市場。