外貿(mào)人在創(chuàng)業(yè)初期常見的兩個(gè)錯(cuò)誤問題
外貿(mào)人在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的問題?
一、沒有看到發(fā)展的愿望。
創(chuàng)業(yè)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)面臨的第二個(gè)問題,是職位描寫不精確,無法對(duì)員工進(jìn)行精確定位。
假如做業(yè)務(wù)員,到底要做些什么?是否有明白的條款讓業(yè)務(wù)員知道哪些工作主要,哪些是次要的?對(duì)跟單人員來說,是否曾經(jīng)量化過自己的工作?
許多剛起步的公司都沒想到這一點(diǎn),對(duì)于員工的工作定位不準(zhǔn),一下子做這個(gè)做那個(gè),也意味著員工的工作效力確定會(huì)低。企業(yè)并沒有明白的尺度化流程,那員工就只能按自己的想法去做,一錘一錘,西打一棒。那是一件很恐怖的事。大多數(shù)人對(duì)事業(yè)都是有尋求的,他們不會(huì)在一開端就等待薪水會(huì)有多高,但是都愿望通過盡力來轉(zhuǎn)變。
但是企業(yè)如果連最根本的職責(zé)分工都做不到,別人自然會(huì)認(rèn)為這份工作沒有發(fā)展前程,耽誤了自己的發(fā)展,只能永遠(yuǎn)在底層拿個(gè)幾千塊。對(duì)于雇員,對(duì)于企業(yè),都是一個(gè)喪失。尤其對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不多,確切會(huì)耽誤不少時(shí)光,而成熟的公司,可以讓您快速上手,熟習(xí)工作流程。盡管有的人經(jīng)驗(yàn)不多,但實(shí)際上才能還不錯(cuò),對(duì)自己的期望值也很高,就像當(dāng)年我一樣。
起初我的薪水也不高,只有一千多塊,可是骨子里是個(gè)很驕傲的人,我認(rèn)為,我就是該拿幾十萬元年薪的人。但是,如果企業(yè)將一個(gè)職位的開發(fā)完整抹殺,讓員工看不見愿望,沒有發(fā)展遠(yuǎn)景,那么將失去大批優(yōu)良的員工。
二、最致命的是家庭經(jīng)營(yíng)。
再有一點(diǎn),國(guó)內(nèi)小外貿(mào)公司或工廠,經(jīng)常會(huì)有一些“皇親國(guó)戚”進(jìn)來。
老板娘也許是公司的財(cái)務(wù)部;
老板娘的兒子或女兒再次擔(dān)負(fù)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;
也許老板的小姨子是公司的采購主管...
這種家族企業(yè),無論對(duì)員工還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展都非常不利。怎么這樣說?
一旦一家企業(yè)改變?yōu)閺仡^徹尾的家族企業(yè),其他員工就不會(huì)看到上升的愿望。要是這些親戚確切有實(shí)力,工作才能很強(qiáng),那也不錯(cuò),可事實(shí)上呢,大部分都是做上主管這一職位,就是因?yàn)榕c老板有親戚關(guān)系。
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