京東全球購采取的是以產品流管理為戰略核心,以現金流管理為支撐,以信息流管理為資源整合方法的價值鏈整合模式,因此從本質上它是以產品流為核心建立起高效的供應鏈網絡。

　　這種模式通過一站式購物降低用戶購物選擇成本、建立全國呼叫中心執行統一標準的客戶體系、建立自有的物流配送體系提升配送效率、通過提高供應鏈管理效率獲取更大毛利空間從而提升消費者購買價值,最終將價值鏈上取得的資源和效率優勢轉化為了其核心競爭力,并且對于供需雙方都在信息和產品層面滿足了其各自的需求,并且通過對價值鏈的全線追蹤能夠以信息化的數據挖掘和分析手段幫助企業提高管理效率。

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