對于傳統外貿企業來說，轉型意味著重新洗牌，一切從來。這對于企業來說很不適應，無疑增加了難度。企業要增加電腦等互聯網方面的基礎設備，對產品定位、風險控制、人才儲備及資金投入等重新規劃和運營;傳統外貿大多數 B2B 模式，通常訂單量大、交易對象為企業，然而跨境電子商務往往是 B2C 模式居多，交易對象主要以消費者或境外小代理商為主，訂單量和金額都小、需求多樣，情況就變得復雜了。而且對于交貨期也不像傳統外貿那樣需要很長時間，對產品的生產和銷售都有了更快的要求，這無疑又加大了業務的難度。

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