14年下半年之前，亞馬遜流量和成交都還是很不錯(cuò)的，一切的一切都是從開(kāi)始收高額保證金發(fā)生轉(zhuǎn)折，隨后不斷傭金。亞馬遜的成績(jī)大家有目共睹，上架新品或者老商品，基本天天都有成交，當(dāng)時(shí)會(huì)為這一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)高興一陣子，見(jiàn)到同行都會(huì)互相聊一聊，那么為什么現(xiàn)在沒(méi)有先前的情況了呢？這些有深層次原因。

先不提亞馬遜，先看看國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)淘寶，淘寶崛起絕非偶然，也絕非輕而易舉的坐上來(lái)王座之位，0門檻（C店）的準(zhǔn)入政策使得千萬(wàn)人來(lái)嘗試自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也正是這千千萬(wàn)人群在推動(dòng)著平臺(tái)的有序發(fā)展，我想這么大的平臺(tái)每天都有千千萬(wàn)的店鋪在關(guān)閉，但同時(shí)又有千千萬(wàn)的店鋪在崛起，這就是平衡。

如果當(dāng)初馬云取締了C店，而只有商城的話，估計(jì)現(xiàn)在的淘寶會(huì)和現(xiàn)在的一樣，只能說(shuō)是中等的平臺(tái)，而不是現(xiàn)在最大的平臺(tái)。

以上僅是店鋪動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，那么客源呢？身為賣家，不說(shuō)100%也是買家，估計(jì)也有95%以上同時(shí)是買家的身份在平臺(tái)上扮演著重要的角色。

亞馬遜2年前為什么會(huì)有那么多的自然流量，首先那時(shí)門檻低只要是企業(yè)就能入住，當(dāng)大家都在尋找0門檻的平臺(tái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)亞馬遜是可以嘗試的，于是就出現(xiàn)很多人在，嘗試在這里實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，于此同時(shí)這些賣家也扮演了買家的角色，不說(shuō)時(shí)刻關(guān)注亞馬遜的動(dòng)態(tài)，亞馬遜的商品，亞馬遜政策，也會(huì)偶爾在這里瀏覽購(gòu)買平臺(tái)上的商品。

我大膽的說(shuō)亞馬遜沒(méi)有開(kāi)放個(gè)人認(rèn)證店鋪的0門檻準(zhǔn)入條件，如果亞馬遜當(dāng)初開(kāi)放的夠大，我想以亞馬遜的資歷，在流量方面不會(huì)低于淘寶的流量。但是亞馬遜是美國(guó)模式，不是中國(guó)模式。

其次亞馬遜在政策上的調(diào)整：開(kāi)始收取保證金，導(dǎo)致大量的賣家流失。小有成績(jī)的賣家可能因?yàn)楦邆蚪?，高保證金而停止店鋪運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有成績(jī)的賣家更不會(huì)停留，義無(wú)反顧離開(kāi)亞馬遜。

亞馬遜開(kāi)始學(xué)其他平臺(tái)做廣告業(yè)務(wù)，讓賣家打廣告，引流量進(jìn)來(lái)，可流量在慢慢流失，所以廣告也不能助力店鋪運(yùn)營(yíng)了。

亞馬遜大把的流量是在動(dòng)態(tài)的減少過(guò)程：首先店鋪的關(guān)閉，使得賣家大量流失這些賣家又是買家；然后就是商品多樣化變得單一化，使得來(lái)此的顧客找不到所需要的商品，一次這樣兩次這樣，我想不會(huì)再有第三次。

其次就是亞馬遜意識(shí)到賣家的減少帶來(lái)的負(fù)面影響，于是開(kāi)始引進(jìn)海外購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)商品品類不足和類目里商品過(guò)少的問(wèn)題，但是忽略了最重要的，海外購(gòu)的店鋪是國(guó)外商品，那些賣家是不會(huì)瀏覽中國(guó)版亞馬遜的，也就是這些商品填補(bǔ)不了顧客的數(shù)量，因?yàn)橘u家本身轉(zhuǎn)變不了買家的身份。而海外購(gòu)的到來(lái)直接影響到了國(guó)內(nèi)商品的銷售，頁(yè)面不再是中文的商品，而是滿屏的國(guó)外商品，身為資深買家，100%不會(huì)購(gòu)買的，所以厭煩了這種模式的平臺(tái)也導(dǎo)致顧客的流失。

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