內(nèi)部文件顯示，亞馬遜的這一裁員流程與有爭議的“員工排序”管理方法非常相似，即通過員工排序而不是根據(jù)職位描述或績效目標(biāo)來評分。  

據(jù)悉，這一裁員政策僅適用于亞馬遜的辦公室員工。但據(jù)媒體報道，亞馬遜的倉庫人員流動更為頻繁。在新冠疫情發(fā)生以前，亞馬遜倉庫的員工年流動率達到了150%。  

對此，亞馬遜方面稱，所謂的“內(nèi)部文件”有些并非由該公司的人力資源團隊所創(chuàng)建，且表示并未根據(jù)員工排序進行績效管理。但亞馬遜并未否認(rèn)這些文件描述了亞馬遜的內(nèi)部政策。  

而根據(jù)亞馬遜人力資源專家在3月份華盛頓勞工部聽證會上的證詞，在2018年，亞馬遜再次設(shè)立了6%的URA裁員指標(biāo)。  

值得一提的是，近年來，由于員工的強烈不滿，許多公司都廢除了員工排名機制。據(jù)了解，微軟在2013年放棄了這一做法。通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是員工排序的創(chuàng)始人，但他本人也在本世紀(jì)初放棄了這一做法。  

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