京東全球購是一個很不錯的平臺，有屬于他自己的好處，但是也有一些處所需要進行不斷的優化和改良，那么有一些小伙伴想要了解的是關于京東全球購績效管理怎么優化的內容。

針對不同層次、不同類型的崗位，基于其核心工作職責，從多個不同維度梳理績效考察指標，并制訂可量化的考察準則。

無論你是OKR還是KPI，目的設定都是要做的，差別在于考察不考察；目的設定需要注意幾個原則：

1、挑戰性原則，設定階梯目的，如：門檻值、目的值、挑戰值，有期望、有目的、也有更壞盤算。

2、軟硬兼施原則，“軟”是指軟指標，如：人才建設、公司文化、團隊凝集力等這種指標一般不能進行量化。“硬”是指硬指標，如：業績指標，產品不良率、員工離職率等，這種指標都是量化的，更便于通過這些數字獲取到企業的真實經營狀態。

3、連續改良原則：對于達成率不夠幻想的要進行考察，因為我們考察更終目標是為了增加。比如：續簽指標特殊差，我們就對這個指標進行考察，幫他去提高；團隊協作不好，我們就要制訂團隊相關的指標，讓員工之前相互發生黏性，從而進一步指標率。

績效評估需要注意幾個原則：

1、發生差距：不能憑印象進行評價，這樣會讓實實在在做事情的人被疏忽。

2、強迫區分優良：你必定要設定優良區的比例，要有一個明白的準則，這些核心人才留住。

3、退出機制：企業生存需要有鼓勵機制，否則員工就沒有積極性、創造性。退出機制使員工處于流動狀況，如果績效不佳就面臨降職、降薪、調崗等危險，績效好則可以晉升、嘉獎，員工，所以退出機制完美了企業引才、用才、留才等方面的管理制度，在人崗匹配的基本上逐步實現企業的戰略目的。

京東全球購績效管理優化的相關內容就介紹到這里了，希望對大家有一些幫助。只有學會了管理，這樣才可以讓自己的團隊和店鋪獲得一個更好的提高。

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