對外貿供給鏈所涉及的所有環節進行計劃、組織、調和和控制，即外貿供給鏈管理。管理限于運營和組裝、采購、生產計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和買家服務。

外貿供給鏈是銜接國內外供給商和買家的基本，每個買家都是下游企業的供給商，直到更終產品達到更終用戶。優化運營，實現從采購到滿足買家購置產品的所有流程，包含匯信外貿供給鏈管理。

外貿供給鏈ERP管理功能包含：制作數據、計劃支配、生產調度、庫存、質量、工作中心、采購、成本、項目看板、生產流程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等，為外貿企業樹立堅實、可靠、全面、可行的制作協作管理平臺。

外貿供給鏈管理的特征：

1：滿足買家的要求。信息時期市場競爭的新特征促使外貿企業從賣家的角度改變，從買家的角度對待問題。買家是全部外貿供給鏈資本流動的起點，滿足買家是所有外貿企業的共同目的。

2：價值更大化。以所有外貿企業為整體，涵蓋物流、資本流和信息流的綜合管理，實現全部外貿供給鏈價值的更大化。

3：互聯網技術支撐。基于互聯網技術，精確、實時地傳遞和共享信息，基于大批、迅速的信息收集和處置。

外貿供給鏈管理與傳統管理模式的差別：

1：傳統的外貿企業管理模式，以企業為孤立的個體。外貿供給鏈管理是從供給商到更終買家的全部外貿供給鏈環節。以企業為供給鏈節點，重視企業之間的合作和優點互補，重視跨越職能邊界的信息溝通與共享。

2：傳統的外貿企業管理模式和對市場競爭的認識是企業之間的競爭。隨著互聯網的發展，市場競爭已經演化為外貿供給鏈之間的競爭。“供”和“應”它揭示了節點企業在全部環節之間不可分割的聯系，強折衷依附于一種戰略管理。

3：外貿供給鏈的全部環節涉及許多企業，任何節點和環節都可能對全部供給鏈的績效發生影響。因此，外貿供給鏈管理的重要是采取綜合思想和辦法，不僅是相關外貿企業技術和辦法的簡單聯系。

4：互補不同外貿企業的優點，親密合作，推進整體核心優點更好，滿足買家要求，為買家提供更好的服務，不像傳統的外貿企業管理模式。

外貿供給鏈為外貿企業樹立堅實、可靠、全面、可行的制作協作管理平臺，是出口外貿十分關鍵的一個環節。

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