如今，全球商業世界的競爭已經演化為供給鏈戰略之間的競爭。在動態變更的商業社會中，僅僅基于價錢和商品的傳統競爭并不是真正的競爭力，將生產和出售做好更好是不夠的。當洗碗機走出國門，出海美國時，需要借鑒這些成功經驗，迅速適應全球競爭。

要樹立一個成功的全球供給鏈，首先要有準確的供給鏈戰略。一套完全的供給鏈戰略應包含庫存戰略、運輸戰略、設施戰略和信息戰略。

1、庫存策略

在庫存策略中，賣家需要思考循環庫存、安全庫存和季節性庫存的安排策略。循環庫存是指在消費時彌補庫存，當賣家大批彌補時，可以下降彌補成本，這就是為什么建議美國第三方海外倉庫的賣家可以選擇在物流淡季彌補，運費不那么高的關鍵原因。

安全庫存是賣家設定必定數目的安全庫存，當庫存數目接近安全庫存線時，賣家需要庫存，安全庫存安排主要與買家要求和庫存周期有關，即賣家依據店鋪出售和庫存時間劃定庫存安全線。季節性庫存的安排是依據出售旺季決議更多的庫存。

2、運輸策略

在運輸策略的選擇中，洗碗機賣家需要思考的主要問題是：如何選擇運輸方法？是選擇國內自發貨，還是通過FBA發貨，還是通過第三方美國海外倉庫發貨？賣家需要衡量這些運輸方法的利弊。在這些運輸方法中，綜合評價物流及時性、物流成本等多種因素，更終選擇性價比更高的方法。

3、設施策略

如果洗碗機賣家選擇第三方美國海外倉庫，賣家需要調查海外倉庫設施，在調查流程中需要關注倉儲和配送及時性相關設施，如了解海外倉庫面積、人員配備、旺季會影響倉儲、物流配送及時性、海外倉庫布局等。

4、信息策略

賣家優化供給鏈管理的重要在于使用供給鏈管理信息技術，通過信息管理實現供給鏈運行和管理流程的可視化，倉庫體系在這里施展著重要作用。通過倉庫管理體系，可以實現供給鏈調和和信息共享，通過預測市場買家要求，不斷優化賣家的庫存計劃和過程，為賣家帶來更大的競爭優點。

洗碗機要想成功出海，在做好產品端的同時，還要統籌供給鏈戰略，使供給鏈戰略與產品戰略相匹配，這兩種戰略可以并行加速出海。

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