跨境電商作為“互聯網+外貿”的一個很關鍵的環節，受到 和企業各方面的普遍看重。本文就來介紹傳統外貿企業如何改變成跨境電商？

1、改變傳統思想觀念、準確認識轉型跨境電商的關鍵性。

首先是企業引導層要有深入的認識和了解，對轉型有必定的信念，對轉型有明白的計劃。其次是幫助企業員工們增強認識。企業可以組織員工進行相關培訓，集體學習，使員工們對企業的轉型有個全面的了解。

2、增強人才造就，組建專業人才團隊。

外貿企業應增強專業人才團隊的建設，看重專業人才造就。可以采用走出去請進來的方法，一方面，可以增強校企合作，開設專門人才造就班，為企業造就專業人才。

另一方面，可以在社會上公開招聘具有國際貿易和跨境電商等方面知識的復合型專門人才；企業也可以增強內部的培訓，把業務員送出去學習或培訓。此外，留住企業原有的人才也是至關關鍵的。

3、增強自身建設，加強自我優點。

傳統外貿企業轉型跨境電商應當聯合自己所在的區域特征，增強自身建設，形成自身優點，開辟國外市場。企業要重視進一步商品質量，加大科技研發力度，增長商品科技含量。

此外，傳統外貿企業要想順利轉型跨境電商并可連續發展，就要盡力打造企業自己的線上品牌，營造具有特色的企業文化，進一步企業的核心競爭力，形成自身優點。

4、加快物流系統建設，以減少成本，下降風險。

雖然我國國際物流系統已有了初步的樹立，但物流系統的質量和服務程度不高，尚待完美。外貿企業可以會同物流企業，依據目的市場共同研討合理的運輸方法和運輸路線，以縮短運營路線、減少在途運輸時間、以到達減少物流運輸成本的目標。

此外，可以在國外樹立自己的海外倉，與相關 合作，更大限度節儉人、財、物力，以減少運輸成本，下降風險，做好庫存計劃和預測，加強控制運營成本的意識。樹立國際物流追蹤查詢系統，客戶可以隨時查看物流動態。要加快跨境物流的建設，樹立一站式智慧服務平臺，推進樹立國際物流系統。

5、增強和優化供應鏈管理。

賣家需提高自己的實力，只要產品在全球供給鏈中具有足夠的競爭力就有優點。只有全面有效地增強和優化企業的供給鏈管理，能力提高企業運營的效力和國際競爭力。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。