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跨境電商供給鏈的挑戰和管理重點-ESG跨境

跨境電商供給鏈的挑戰和管理重點

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行業發展的周期性波動和國際形勢的變更給跨境電子商務行業帶來了許多挑戰。供給鏈挑戰主要由價錢波動和運營不穩固兩個重要因素決議,任何環節都將成為電子商務發展的關鍵障礙。 1、供給...

行業發展的周期性波動和國際形勢的變更給跨境電子商務行業帶來了許多挑戰。供給鏈挑戰主要由價錢波動和運營不穩固兩個重要因素決議,任何環節都將成為電子商務發展的關鍵障礙。

1、供給鏈的挑戰和建議

在全球新冠肺炎疫情和國際貿易市場動蕩的背景下,中國跨境電商賣家面臨著廣大的經營風險。在銀行間網絡開放競爭的條件下,跨境電子商務不僅要面臨以跨境物流、關稅和支付風險為代表的外部風險限制,還要受到賣家自身管理、信息處置和信譽等內部風險的影響。

對于蓬勃發展的跨境電子商務賣家,只有精確辨認供給鏈風險,能力精確控制風險,有效增進跨境電子商務貿易的有序發展。

1)中國跨境電子商務賣家的供給鏈風險具有顯著的沾染效應。某一風險點涌現在賣家中,很可能導致其他跨境電子商務賣家的供給鏈風險。

2)供給商風險、物流風險、法律法規風險和商業環境風險具有顯著的外部特點,其中供給商風險的外部間接效應遠大于其直接效應。

3)客戶集中度的進一步將擴展跨境電子商務賣家的供給鏈風險。此外,經濟環境還將為跨境電子商務供給鏈風險管理提供必要的外部支撐。

2、跨境電商供給鏈管理的四個重點

1)庫存管控

樹立貨物供給風險管理意識,進一步貨物流通速度和清關才能。

2)物料費用

即使出口是通過海運出口的,再加上清關稅和國外交付,對于大多數低價賣家來說,總物流成本占出售額的比例,低于15%是跨境電子商務中的戰役機程度。即使京東商城在中國自營電子商務業務,物流績效成本占出售額的8%左右。

3)供方管理

供給商的輸入是供給鏈執行層面的第一段,沒有良好的輸入,特殊是對庫存的負面影響。

4)人才&過程

人才和過程也是跨境電子商務應當從思想上關注的焦點,而不是技術關注的焦點或自我娛樂的口號。通過吸引高端人才的干涉,可以進一步賣家的綜合實力,加快賣家供給鏈的轉型升級。


特別聲明:以上文章內容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。

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