價錢會談是會談中更關鍵的一個環節，也是客戶非常關注的一點。在傾銷流程中，總是能遇到這樣一些客戶，他們開門見山地直接訊問產品的價錢。對于這個敏感的話題，很多會談人員陷入兩難的地步，不答復將無法面對客戶的逼問，答復又有可能直接嚇跑客戶。所以，有很多會談人員就被卡在了這個環節上。

價錢永遠是雙方會談的焦點，賣家總是希望買家做出妥協，在很多買家為了會談的順利進行，也會在價錢上做出妥協。而重要的一點是，由于妥協上的策略不對而導致失敗。

會談中，價錢的妥協有很多技巧，不同的妥協方法需要采取不同的技巧。只要掌握了這些技巧，就可以在面對對方的威脅利誘下，不至于亂了手腳，做到運用自如，輕松應對。

案例：

一家醫療器械出售公司同外國某家大型醫院洽談業務，其中一款裝備報價是8000元，在會談中，中方報價將價錢降到7200元成交，因此會談空間控制在800元以下。

客戶:“7200元太責，再降500元怎么樣。”

會談人員:“500元？不，這遠遠高于我們的預期，而且我們從沒有這么賣過。說實話，產品的價錢也不是由我個人說了算，在我的權力規模之內，我可以向公司申請一下，為你優惠300元，怎么樣？”

客戶:“不，還是有點高，我覺得您的誠意不夠，如果你再降200元，我們就可以馬上簽署合同。”

在這個例子中，中方會談代表在價錢上妥協800元，按道理講，800元已經是一個非常大的幅度，然而對會談沒有太大的影響。重要是怎樣使得讓出的這800元讓那個客戶感到是值得的。

顯然，他這種妥協方法是極端錯誤的，很多初級會談者經常應用此辦法，因擔憂價錢導致會談的決裂，在初期就把所有的空間全體讓出去。這是欠缺實戰經驗表示，這樣做不但不會獲得對方的認可，還會讓對方以為你虛高價錢，輕易地讓出如此之大的幅度，必定還有很大的讓利空間，在價錢上持續步步緊逼。就像例子中一樣，當做出800元的妥協之后，對方自此提出降低500元的要求，然而，我們已經沒有了能夠降低的空間。

此辦法違反了妥協的原則，妥協應保持分段報價，循序漸進地滿足客戶的要求。也就是說，要讓你的每一次妥協得到對方相應的回報，你的價錢一降到底，將自動權雙手奉出，無法獲取對方的任何回報。

即使是有經驗的會談者，有時也會犯此錯誤。因為買方會應用各種辦法來試探你的底價，比如，拿競爭者的價錢給你施加壓力“我們很觀賞貴公司的產品，也很希望與您達成交易，但其他公司的報價確切低于你方，如果您堅持現價，我們只有選擇其他公司合作了。”聽到這句話后，迫于壓力很多人會選擇降價。降價是達成協定的有效門路，但不必定會促成交易，所以，你在做出價錢上的妥協時，必需使用必定的技巧。

下面我們就來了解一下會談中，通常用的讓價技巧:

1．把握機會

會談人員對客戶的要求有了必定的了解，客戶也對產品的優點有了必定了解，具備了這兩個條件，雙方交流起來就容易多了。這個時候是報價的更佳機會，首先會談人員搞了解了要報價的產品是不是客戶真實需要的。

如果所需的產品價值不是很高，報的時候就可以稍徼低一點;如果對方需要的產品屬于緊俏貨，則可以報價高--點。另一方面，由于客戶對產品的優點有了個基本的了解，在心目中就形成了先入為主的思想，只要是真誠需要，在價錢上也不會過火計較。

2.注意辦法

任何一場會談某種水平上講都是在討價還價中實現的，會談人員不要怕客戶的價錢異議。唯一能做的就是進一步自己的報價技巧，靈巧應對，有“方法”的報價，下面就是一些具體的辦法:

3.循序漸進，保存余地

在報價時，許多會談者習慣于先讓出一小部分，在視察對方的反響后做出下一個妥協行為。

案例2：

比如在初期你先讓出5元，并告知對方這是更后的底限，如此小的幅度對方通常不會贊成，要求你再次妥協，于是你分兩步讓出了15元和25元，但仍然被對方無情地謝絕了，為了避免會談決裂和得到定單，你只能把更后的35元全體讓給了對方。在你讓出所有的會談幅度后，你會如愿的拿到定單嗎？我以為這樁生意很難成交，道理很簡單:在你每一次妥協后，對方所得到的越來越多，你在不經意間使對方形成了一種等待心理，即使你讓出再多，對方也不會滿足。這不僅是會談的心理也是人類長期形成的思維定勢。

這種妥協方法，在前兩次妥協后就達成了交易，可以節儉下后面60元的妥協幅度。在實際操作中確切有這種可能性，但我以為在會談桌上不能存在任何的僥幸心理，會談本身是一件非常嚴謹的事情，要用準確的辦法去面對每一次交易，更終進一步會談的成功率。

在會談的時候,往往不知道對方的底價，所以，也不宜報出更低價，把價錢壓到低線。因為任何一個客戶都會針對產品的價錢展開一番爭辯，對方會談的目標就是下降產品的價錢，即使你的價錢都是合情合理的，對方也希望做出妥協。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。