自今年第一季度停止以來,全球能源和大批商品價(jià)錢一直在上漲,上游價(jià)錢上漲潮逐漸傳遞給下游賣家,3C、家用電器等產(chǎn)品的價(jià)錢產(chǎn)生了明顯變更。那么,賣家應(yīng)當(dāng)如何處置不斷上漲的成本呢?...
自今年第一季度停止以來,全球能源和大批商品價(jià)錢一直在上漲,上游價(jià)錢上漲潮逐漸傳遞給下游賣家,3C、家用電器等產(chǎn)品的價(jià)錢產(chǎn)生了明顯變更。那么,賣家應(yīng)當(dāng)如何處置不斷上漲的成本呢?
首先,作為賣家,基本上沒有方法控制源頭端的PPI。除非你有供給鏈的優(yōu)點(diǎn),否則你只能選擇接收它。在此基本上,思路非常清晰。由于供給端成本上升是一個(gè)只能接收的被動(dòng)事實(shí),賣家只能從出售端和產(chǎn)品端盡力工作。
產(chǎn)品本身具有必定的品牌價(jià)值和溢價(jià)空間,此時(shí)必需首次進(jìn)一步價(jià)錢,同時(shí)做好站內(nèi)外推廣,幫助產(chǎn)品穩(wěn)固排名;產(chǎn)品準(zhǔn)則配送路線賣家,立即利用多渠道清算,借此機(jī)遇轉(zhuǎn)型,注意以下幾點(diǎn):
1、如果原有的配送產(chǎn)品成原形對較低,供給鏈有優(yōu)點(diǎn),可以要點(diǎn)深刻發(fā)掘,廢棄成本較高的類別,對利潤較高的類別進(jìn)行深刻發(fā)掘和精致鋪設(shè)。
2、逐步轉(zhuǎn)向精品和品牌,增強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品選擇才能。如果可能的話,可以與工廠合作,成為自己的品牌。在未來的跨境市場中,掌握市場的溢價(jià)將變得越來越關(guān)鍵。
在營銷方面,有條件的賣家可以嘗試走獨(dú)立站,多從谷歌、ins等端口走流量;小賣家可以嘗試多平臺(tái)布局。TikTok、沃爾瑪?shù)刃屡d平臺(tái)仍處于分紅期,對一些社交屬性強(qiáng)的產(chǎn)品友愛度高,值得一試。
簡而言之,隨著美聯(lián)儲(chǔ)利率的不斷上升和各種國際事件的發(fā)酵,人們廣泛以為跨境電子商務(wù)行業(yè)正變得越來越困難。國內(nèi)賣家必需為長期戰(zhàn)役做好預(yù)備。隨著市場范圍的不斷壓縮,一些工廠和賣家將持續(xù)被淘汰。展望未來,只有擁有品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品的引導(dǎo)者能力控制市場。
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