對于跨境電商行業的兩種管理模式，讓我們關注這兩種管理模式的利弊，以及哪種管理模式更合適在哪個階段對體系進行拆解和分析。

第一種管理模式：按店鋪進行運營和管理

這是跨境電商行業更常見的管理模式。許多剛剛創業的小團隊都采取這種管理模式，一名操作員負責一家門店，或一名操作員配一名運營助理，兩人負責一家門店的運營。事實上，對于剛剛開端創業的亞馬遜團隊來說，這種模式有著顯著的優點！由于啟動團隊中的SKU不多，一個運營商負責一家門店，這通常可以讓運營商了解全部門店的風吹草動。包含全部門店的風險控制、郵件回復和配送，職責分工明白。

第二種管理模式：按產品線分工管理

要實現精致化經營，首先要從產品方面入手，真正了解產品和市場。在這方面，我們需要花大批時間深刻市場，進行詳細的市場分析和市場調研！你會發覺你的不同商店實際上籠罩了許多相同的產品線。如何更大限度地精致操作這些產品線已成為一個大問題！此時，我們必需調整內部管理模式，整合人力資源，讓相應的運營負責相應的產品線，而不是單一的門店！

徹底了解產品、市場和消費者，這是商業的實質！跨境電商公司從“店鋪運營模式”轉向“產品線運營模式”的改變，是跨境電商公司真正走向專業化、成熟化的標記。

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