選品和運營有人以為選品占三分運營占七分，有人的觀念相反。選品決議出售，運營決議生死。如果員工選擇得好，老板會賺更多的錢。運營技術高的店鋪可以長期存活。從這個角度來看，思考到商店的長期發(fā)展，運營確切更為關鍵。然而，選品是基本。選品后剩下的是運營，因此大多數(shù)公司的產品選擇和運營都是一個人。

那么，如果離開的話，選品和運營哪個更關鍵呢？為了便于懂得，我們可以舉一個例子。出售公司想要盈利的關鍵性是什么？每個人都會以為這是出售人員的才能。是的，事實上，這里的出售人員是亞馬遜的運營商。另一個更關鍵的是，它經常被疏忽，那就是開發(fā)產品的部門。無論出售情形有多好，產品本身都有問題，不合適市場，或者質量不及格。那么出售也是無良的出售，公司無法長期發(fā)展。當然，無論產品有多好，出售都不好，產品也不能出售。雖然這個例子比亞馬遜有點不適合，但事實是廣泛的。既然我們知道選擇產品的關鍵性，我們應當如何選擇產品呢？

首先，了解自己的優(yōu)點。

盡量從你熟習的類別開端做跨境電子商務。也許你沒有做過電子商務或跨境，但如果你做過實體。如果你賣了衣服或床單，你對這些商品的懂得肯定比其他商品更了解。雖然中外市場不同，但你仍然可以看到商品質量的線索。

其次，向對手學習。

當你選擇一大類商品時，你就開端選擇一種商品。你應當向你的對手學習商品的類型、作風和尺碼。作為新店，與亞馬遜的老店相比，他們必需更好地了解外國人的要求、審美和商品的用處。然而，當我們選擇產品時，我們向他們學習，而不是盲目地看他們賣什么。因此，我們應當學習他們的經驗。商品的尺碼合適外國人嗎？商品的作風是否符合國外人的審美等。

再次，打造自己的特色。

然后，在亞馬遜工作了一段時間后，新企業(yè)肯定不能總是參考他們的競爭對手。此時，你可以選擇走一條特別的途徑。以床單為例：中式、歐美式、簡約式、時尚式，是一種作風，選擇一種作風可以更好地商店品牌。

以上就是小編整理的選品和運營的對比，希望對你有所幫助。

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