自疫情爆發以來，沙特買家的消費習慣和支付習慣產生了變更。在此背景下，沙特電子商務市場也有了前所未有的增加。即便如此，與成熟市場18%的電子商務普及率相比，沙特電子商務普及率僅為5%-6%，仍有廣大的增加空間。

雖然沙特阿拉伯和其他中東 是跨境電子商務的下一片藍海，但由于其奇特的COD（貨到付款）支付方法，存在必定的簽約損失，給許多進入沙特市場的賣家帶來了很大的麻煩。

中國跨境電力在沙特阿拉伯早期，由于物流成本和營銷成本較高，為了獲得更大的利潤空間，往往采取高毛利潤分銷經營，導致商品質量不滿足買家預期，導致更多的退貨退款買家投訴，進入低回購率增長營銷成本增長毛利潤的惡性循環，更終導致中國電力在沙特阿拉伯經營困難不亞于北美和歐美。

據調查，98%的沙特買家在網上購物時關注商品質量，其次65%的買家思考價錢，因此買家更愛好質量保證的電子商務品牌。

在沙特阿拉伯電子商務市場運營多年的獨立站買家反饋表明，低價錢和低質量的戰略不能在沙特阿拉伯生存。服務方經常收到買家的MCIT投訴（沙特商務部）。如果買家投訴沒有及時處置，它將被關閉。

在進入沙特阿拉伯市場的前三年，電子商務品牌閱歷了三個發展階段：

1、在迅速增加階段，轉化率和ROI程度較高，營銷成本較低。

2、在遲緩下跌階段，轉化率和ROI降低，沒有回購置家，營銷成本增長。

3、被迫退出階段，社交媒體和ASO都有負面口碑，入不敷出，被迫退出。

從中可以得出結論，沙特阿拉伯的分銷模式并不難。困難在于如何穩固增加，回購，下降營銷成本，改良買家體驗，并持續生存。

厭倦了尋求GMV而疏忽買家體驗，一旦買家體驗降低，就會被貼上垃圾產品騙子賣家的標簽。

因此，對于想要進入沙特市場的賣家來說，進入的策略決議了品牌的更終趨勢。建議前期高投資、低回報、后期低投資、高回報的策略，保持長期主義，即前期重視質量，增進買家增加，質量穩固后重視增加。

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