近年來，跨境電商發展如火如茶，很多國內傳統外貿企業紛紜開端了轉型，做起了跨境電商，那么傳統外貿企業進行跨境電商轉型會存在那些問題呢？下面小編就來為大家解答這個問題：

一、國際物流運營成本高、風險增大

首先，開展跨境電商，需要樹立物流網絡運營系統，物流的運行需要建設跨境物流網絡，還需要思考到跨境商品對外交易流程中涉及到的商檢、報關、跨境快遞等一系列費用，這些費用無疑導致跨境物流的成本增長。同時，跨境物流時間長、環節多，情形較為繁瑣。如涉及國內的物流、海關、商檢等部門，國外的物流、海關等諸多環節。另外，不同于傳統外貿，運輸大多采取海洋運輸方法，運費低;而跨境電商中的跨境物流采取較多的郵政小包或航空運輸模式，物流成本增長，同時由于存在著許多不明確性因素，如物流信息不能及時跟蹤和了解，運輸途中的風險加大等都在很大水平上增大了跨境物流的風險。

二、傳統外貿企業思想觀念保守陳腐

傳統外貿企業對轉型做跨境電商的廣泛做法更多還是停留在過去的做法上，大多還是B2B傳統模式，思想觀念還是對比保守，只要能保證有大額訂單，企業能夠生存即可。傳統的思維亟待改變，其實仍有不少人對跨境電子商務不夠了解，多數人認為就是簡單地通過互聯網，在網上發表信息，找客戶找市場，然后通過訂單完成交易。這也是外貿企業轉型跨境電商的軟肋所在。很多外貿企業有固定的模式，甚至有固定的思維定式，僅僅是讓企業下定決心去“觸網”，就有很大的難度。有些企業即使開展了跨境電商，但也只是嘗試做一下跨境零售，往往僅增長幾個部門并沒有上升到全部企業戰略發展的高度。

三、缺少相關專業的復合型人才

相當于傳統外貿而言，跨境電商對人才的要求則會更高，業務人員不僅要具有國際貿易方面的相關理論知識和業務才能，還需要具備跨境電子商務方面的相關理論知識和業務才能。但目前，我國從事跨境電商企業中既精通外貿知識又理解跨境電商的專業型、復合型人才嚴重匱乏，人才構成不合理。懂外貿的不懂電商，懂電商的不會做外貿。有數據顯示，目前我國跨境電商人才缺口還是對比大的，60%以上的企業有跨境電商方面的專業人才要求。人才的缺乏給傳統外貿企業的轉型造成了必定的影響，加大了難度。

四、運營壓力和難度增大

對于傳統外貿企業來說，轉型意味側重新洗牌，一切從來。這對于企業來說很不適應，無疑增長了難度。企業要增長電腦等互聯網方面的基本裝備，對產品定位、風險控制、人才儲備及資金投入等重新計劃和運營;傳統外貿大多數B2B模式，通常訂單量大、交易對象為企業，然而跨境電子商務往往是B2C模式居多，交易對象主要以消費者或境外小代理商為主，訂單量和金額都小、要求多樣，情形就變得繁瑣了。而且對于交貨期也不像傳統外貿那樣需要很長時間，對產品的生產和出售都有了更快的要求，這無疑又加大了業務的難度。

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