在如今這個信息化時期背景下，任何企業在發展到必定范圍之后都需要一套信息化管理體系來進行協助，輔助管理的同時儲存信息交互，外貿出口行業就是其中之一，如今不少外貿出口行業都意識到了erp體系的關鍵性，那么外貿出口erp體系有那些有優點呢？

就外貿出口erp體系而言，諸多外貿企業在第一次選擇體系時，都會通過網絡搜尋、小伙伴推介、軟件公司的自動宣傳等方法，查詢搜索到幾十家外貿行業軟件供給商，而琳瑯滿目標軟件公司及產品介紹給選型工作帶來必定的困擾，那如何尋找合適企業當前發展和長遠發展的一套外貿出口erp體系呢？

如何能保證體系上線的成功性？這些問題都擺在企業管理層的面前，所以說：“外貿出口erp體系，只有更適合的”。針對于此，聯合小六子10年的行業使用經驗，從以下幾個方面進行體系的分析，以供參考：

一、企業管理(集中式與疏散式)

范圍化和專業化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的疏散化。傳統式的手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終疏散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個決策者又總是想在更短的時間里掌握企業的各種狀況

如果把決策者能一目了然掌握公司所有數據的更初始狀況稱為一種自然的集中管理的話。那么，上ERP體系的意義就在于使企業在范圍化和專業化之后，借助電腦體系回歸到了集中管理狀況。因此，小型企業在思考是否要上外貿出口erp體系時，就需要問問決策者，在企業經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍耐疏散式管理帶來對企業經營狀況的無知。

二、獲取實時性數據的關鍵性

在企業經營流程中，決策者通常需要了解各種經營數據。如了解產成品庫存是多少？決策者會直接向倉庫咨詢，然后再向財務證實一下。如果發覺財務數據比倉庫人員說的大一些，這時決策者就會帶著一些疑惑，會再找到出售人員核實，結果出售告知的數目又比財務的還要大...這就是在獲取數據時不能實時性帶來的憂愁以及獲取實時性數據的關鍵性。

而ERP體系中就有通過實行來管理財務業務一體化獲取實時性數據的好處。

三、在精致化管理中把握真實經營情形的必要性

在沒有上外貿出口erp體系的企業中，決策者通常是通過下級匯報的方法來了解和掌控企業的經營情形，此種匯報方法的缺點在于當數據量很大的時候，卻無法做到精致化管理。而應用ERP管理后則可以實現精致化管理，實時的掌握企業運營的每一個環節的狀態。

所以不存在小企業就不需要實行ERP管理的說法，而需不需要上ERP體系，對于小型企業來說，斷定方法很簡單。通過ERP體系可以幫助小型企業解決企業實際存在的一些問題，提高企業管理程度，幫助企業到達高效運營。

而且從某種水平上對一些小型企業來說，實行外貿出口erp體系，不僅能夠解決現存的企業運營問題，同時加快了企業的信息化建設與發展，進一步了企業在行業中的競爭力，還會為小型企業獲得長期穩固發展提供保障。

一、成立必要的專門選型小組

二、選擇合適自己當前發展和未來長遠發展的軟件廠商

三、看重先期調研和交互交流

四、思考產品的可擴大性

五、對比服務的優劣

六、思考性價比

綜上所述，對于一家行業經驗厚實的企業來說，一套專業的外貿出口erp體系是做好外貿行業的重要一步，【ESG跨境】致力于幫助跨境電商企業搭建一體化跨境電商體系，支撐跨境平臺自營+多商城入駐的多種營銷模式，全方位支撐手機端、微信端、PC端、移動端等主流渠道平臺，精致化的管理運營體系，厚實的營銷推廣功能，幫助應用跨境電商體系的企業打造生態化商業模式平臺，為跨境企業未來長期發展提供強有力的技術保障。

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