電子商務在國內的發展如今已經上升到了一個新的高度，如今隨著全球化經濟的不斷深刻，跨境電商開端在國內風行，因此越來越多的商家企業開端轉型將市場眼光描向海外，對于跨境電商業務而言，采購是非常關鍵的一個環節，畢竟產品是核心，那么如何做好跨境電商采購呢？下面就隨小編一起來了解一下吧！

一、什么是好的跨境電商采購？

每個公司權衡好的采購的準則或許都不太一樣，但是總的來說，以下幾個是更基本的要求了。采購及時，在有單的情形下，能確保訂單及時發出;

1.采購率高：即找不 的概率對比小;

2.性價比高：采購到的貨除了價錢要低外，質量也要好;

3.貨源穩固：不能涌現優質供貨商經常斷貨的現象;

4.物流及時：雖然這個不是采供人員能把控的，但是可以通過要求供貨商及時發貨、選擇合理的快遞、注意供貨商所在地等來控制;

5.零庫存：當然這個很難做到，但是好的采購可以讓庫存不斷貨也不過于積存貨;

就要求采購人員不僅要供貨商搞好關系，還需要有必定的數據分析才能，知道什么商品該采購了，需要采購多少，找誰拿貨成本較低，是否能保證訂單及時發出，采購數目能不能賣完，這些都需要數據的支撐，并不是簡單的查看每日訂單了。

二、那如何能力做好跨境電商采購？

上面是介紹權衡一個跨境電商采購人員是否優質的準則，但是好的采購人員可遇不可求，在沒有適合的人員情形下，是否能做好采購呢？很顯著答案當然是能！

1.需要一個好的跨境電商采購量化公式

影響采購的因素很多，那我們就需要將其羅列出來，然后進行量化并加以權重就可以得到幻想的采購公式。

采購公式

采購量=訂單量+安全庫存-在途量-現有庫存量-采購審核中

雖然采購公式并不是很多，但是每個因子都還有不同的影響因素;

影響因素

實時訂單，首先思考到的當然是訂單了，出單了就必需完成采購。但是什么狀況的訂單才需要采購呢？已完成付款的、為付款的、平臺風控中的等等，這些都可計入采購訂單數目內，依據需要可以酌情思考(比如速賣通買家平級A2及以上的，風控中基本上都可以采購);

現有庫存，如果訂單量小于現有庫存量，理論上是不需要采購，所以采購的數目思考訂單的同時，需要減去現有庫存;

安全庫存，所謂的安全庫存就是平衡庫存、銷量和采購周期之間的一個閾值。要確保庫存數目正好每日訂單的出貨量，并且不會有積存或者缺貨現象。這是非常繁瑣的事情，每個商品每天的銷量可能都是個動態的值，所以優質的賣家會依據3天、7天、14天、30天或者其它時間做一個權重分析，預計出近期的銷量情形。

在途數目，如果已經有采購在途或者不同倉庫件調倉，這些數目都應當減去;

公式問題

因為影響采購量的因素對比繁瑣，而且隨著淡旺季的差別和新舊產品以及爆款等情形不同，能做到每個采購單都依照采購公式來并不是那么容易，有可能會拉低效力甚至會出錯;

2.需要一個好的跨境電商體系

滿足跨境電商采購公式

體系需要聯合以上公式，并聯合用戶的一些自定義權重，依據實時的訂單，給用戶一個及時、精確的采購建議，避免漏采、錯采和多采現象;

下降成本

記錄歷史價錢，體系主動記錄上次采購價以及歷史平均采購價，避免當次采購成本過高;

主動合并采購，同一供貨商，體系可以主動合并下單，下降運費同時如果有需要可以與供貨商議價;

合理采購建議，依據訂單動態情形，給出精準采購建議，不用擔憂庫存大批積存問題;

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