市場物流分析

一、墨西哥市場

墨西哥有1.3億人口，人均GDP接近1萬美元，互聯(lián)網(wǎng)在4G時(shí)期是北美洲更快的，接近80%是城市人口，市場潛力廣大。但是墨西哥的稅對比高，認(rèn)證也多，他們有自己的認(rèn)證系統(tǒng)NOMS且不認(rèn)其他 的認(rèn)證，認(rèn)證有效期為一年，不能夠更新，意味著每個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證的費(fèi)高，接近200美金/個(gè)。

二、印度市場

從慷慨面看，印度受英國影響，稅法和基本國情法律延續(xù)了英國的一部分；從海關(guān)以及稅率方面看，稅務(wù)部門學(xué)習(xí)了中國的稅務(wù)系統(tǒng)，監(jiān)管力度也是很到位的。其中更重視的就是稅率，想要進(jìn)入印度市場，首先要了解關(guān)稅的稅率和稅號。還有是認(rèn)證，印度市場有一整套的產(chǎn)品認(rèn)證系統(tǒng)，進(jìn)入市場是必定要的。目前全部物流環(huán)境中，有一些監(jiān)管的升級，更近印度有新的電商法，從清關(guān)環(huán)節(jié)對境外跨境賣家做了監(jiān)管力度，目標(biāo)是為了保護(hù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。物流雷區(qū)：在印度碰到的坑很多，就目前在印度市場，合規(guī)化經(jīng)營是更好避免大坑的更好方法。在印度的 T、海關(guān)部門，可能會用釣魚執(zhí)法的方法找 中國賣家，所以在這個(gè)新興市場，遵照規(guī)則是損失更小的。

三、日本市場

日本是非常成熟的電商市場，有高要求、高嚴(yán)厲的清光環(huán)境，在通關(guān)方面很嚴(yán)謹(jǐn)，例如衣服在檢驗(yàn)時(shí)色彩有偏差都要重新寫報(bào)告。中國賣家在日本海關(guān)碰到更大的兩個(gè)痛點(diǎn)，第一是低申報(bào)，第二個(gè)是虛報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)。物流雷區(qū)案例：2008年的日本有一個(gè)鞋子是高關(guān)稅，更高的關(guān)稅能做到4300日幣/雙，但是那時(shí)包稅，所有的產(chǎn)品重新檢討，差不多要一個(gè)月的時(shí)間，耗時(shí)又耗財(cái)力，日本關(guān)稅收了4300日幣/雙，差不多是人民幣300/雙，虧了四五萬人民幣。

選品及供給鏈分析

一、墨西哥市場

熱賣商品差不多，快時(shí)尚也是個(gè)熱點(diǎn)市場，還有就是小家電類，超過24V的電器要做認(rèn)證。

墨西哥清關(guān)分三種：郵政清關(guān)，基本上300美金以內(nèi)，據(jù)說今年政策會調(diào)到50美金，這個(gè)是免稅額度；快件清關(guān)，50美金也是免稅，能直接到收貨人手上，能避免24伏安清關(guān)的限制，手機(jī)可以直接用快件發(fā)；一般貿(mào)易，需要非常多認(rèn)證，很多商品不劃算，每個(gè)貨成本算下來比海運(yùn)或是當(dāng)?shù)貍}發(fā)貨都要貴。

二、印度市場

關(guān)于選品，從大的方面來看，印度跟歐美市場比較風(fēng)行元素滯后，大概會6—9個(gè)月的滯后期；3C類產(chǎn)品會對比難做，因?yàn)橛《犬?dāng)?shù)刭u家或當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商把成本做低；做個(gè)性化的產(chǎn)品或重視自己品牌和品質(zhì)的產(chǎn)品會在印度對比受歡迎；依據(jù)印度人口密集，新生兒多，關(guān)于母嬰類商品也有必定市場；關(guān)于服裝類需要思考印度當(dāng)?shù)厝说纳眢w，有些會胯部對比大，用別的地域的服裝不必定適合；關(guān)于宗教方面，需要尊敬當(dāng)?shù)氐淖诮蹋匾曇恍╊伾?/p>

印度市場從投資的角度看，人均GDP低，受教導(dǎo)人群少，消費(fèi)力 ，但是未來肯定是消費(fèi)升級的市場，有可能是技術(shù)驅(qū)動或整合集約，在物流這個(gè)方面可能是效力優(yōu)先。作為海外市場，要注意當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候會影響到利潤率的問題。

三、日本市場

選品更多的是本土化，日本消費(fèi)要求產(chǎn)品品質(zhì)高，產(chǎn)品研發(fā)一般都小而美、美而精。需要遵照一些相似食品安全法等，有些產(chǎn)品也需要認(rèn)證，不建議賣家在日本做市場投放看商品是否熱賣，這樣耗時(shí)耗財(cái)多，建議前期做市場調(diào)查吧。

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