本土化是跨境電商的必定趨勢，這意味著越來越多的賣家要在海外建辦公室、倉庫、客服中心.....因為在海外有個落腳點是本土化的基本，而國外的柴米油鹽又特殊貴，那么如何節儉海外倉成本呢？

一、場地成本

01租倉選址

選址是第一步，一般來說選，都會遵守三個原則，一是便捷的郊區，機場和港口鄰近的郊區，二是有較大的輻射規模，三是盡量靠近亞馬遜倉庫。比如休斯頓港鄰近、洛杉磯郊區、達拉斯AmazonFBA鄰近、紐約鄰近的新澤西郊區。

選址決議了大致的倉租，但一般也有10-20%的講價余地，可以盡量去挑刺講價：面積小、環境差、有柱子、不安全、易受潮、太舊了.....

02貨架裝備

國外買貨架價、傳送帶、揀貨車格都很貴，以貨架為例，Costco賣的貨架就要70美金左右，還不包運輸與安裝。國內購置貨架，則會廉價一半，但是就要思考運輸和稅務問題，更終消費也差不多。還有一種辦法就是租貨架，成原形對要低一些，因為包運輸、安裝和煩人的后續拆卸。

選貨架不要管雅觀和色彩，壯實耐用就好，但必定要配套的，長度和高度要和倉庫吻合，避免空間糟蹋！

二、運營成本

01運營雜費

美國和歐洲的水電費都很廉價，不會有很大的費用。電腦，桌椅，打印機，電話、紙張標簽可以思考從國內采購，但要注意型號和接口。倉庫押金、水電費押金為倉庫開設初期交付的，倉庫合同終止后可以退回。

02保險費用

房東會要求你要購置保險，一般是800$-1500$一年，可以談，也是看你的會談才能。可以多看幾家保險公司，每家不一樣，通常GeneralLiabilityInsurance就可以。

03物流費用

國外的物流可選性相對較少，UPS,USPS,DHL,FEDEX......養賬號就不說了，量大折扣好，大家都知道。但國外物流的產品規則特殊繁多，必定要多研討，有時候你會發覺，無論是UPS還是DHL，同樣的物流產品，兩個貨有時拆開發廉價，有時捆綁發會廉價。

三、人力成本

01工資成本

如果是海外倉庫人員，加州的工資一般是15美金一時，德州是12美金，東部偏遠一些的地域10美金，運營和客服人員另論。當然這些在找場地的時候就應當思考進去，在此就不累述。

主要說下不同類型的用人問題，黑人基本上不干活，有問題攆都攆不走。老墨搬東西可以，但是手腳一般不怎么清潔，也要有人看著。歐洲難民和非法移民不大靠譜，要謹防敲詐你。來美國的中國大叔大媽好用一些，但埋怨很多，要好好引誘。

02效力成本

在支配工作時分工必定要明白，發貨、收貨、搬貨、揀貨、打包這直線型的工作，可以支配國外大叔，因為他們思維對比簡單，質檢員及接電話的客服這類靈巧性工作，支配華人。而且每天工作量必定要支配好，他們反感加班，就算早來了，都會在門口站到上班時間才進去。

四、其他成本

消防治安：消防依照準則來，價錢都差不多，治安方面，越廉價的處所治安越不好，有條件可以備一把槍，當然也要找個保安公司。

體系：倉庫體系方面的話，建議應用國內的體系，因為ERP、物流、平臺都對比好對接，而且非常成熟了；國外體系對比呆板，很難變通，而且還需要漢化，價錢很貴。

總的來說，海外倉不比電商幾萬起步，說干就干。海外倉整套過程下來走大概要三個月，所以要提前預備，能力更加省錢，但全部海外倉成功運作下來至少需要幾十萬，目前只有少量大賣家合適玩，中小賣家可以思考應用第三方海外倉。

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