庫存周轉率是指在特定時間段（通常為一年）內必需改換庫存的次數。它是庫存管理中更常用的比率之一，因為它反應了供給鏈從供給商到客戶的整體效力。可以針對任何類型的庫存（資料和供給，在制品，成品或所有組合）盤算該比率，并且它可以用于零售和制作。

營業額公式的比率是通過將良好的出售成本（COGS）的成本由平均 庫存值（AAIV）盤算：

Inventoryturnover=COGS/AAIV

該商品的出售成本（COGS），有時被稱為收入的費用，為公司提供的年度費用商品賣給顧客。但是，這筆費用既不包含出售費用也不包含管理費用。的平均總庫存值（AAIV）是庫存持有公司的所有項目，價值成本的價值。

公司還經常將其庫存表現為供給的數天或數周。這種辦法的主要優勢是它發生的數值相當容易懂得，并提供了直接的對比點交貨時間。在這種情形下，從第一個得出的另一個比率表現體系中有多少天的庫存可用-或者出售庫存需要多少天。

Daysofsupply=(AAIV/COGS)x365days=365/turnover

當該比率使用于產品時，通常稱為庫存封面。

示例：如果年內出售的商品成本為100萬美元，而當年的平均庫存價值為100,000美元，那么庫存周轉率為10.平均需要365/10=36,5天能力循環全部庫存。

FIFO假設

盤算庫存周轉時的一個基本假設是應用“先進先出”辦法（FIFO）來估算庫存。該辦法以為達到庫存的第一個單元是第一個銷售或處置的單元。該比率中應用的平均庫存值相應地變更。

應用期末余額而不是平均庫存可能會導致誤導率（低于或高于估量存儲要求），應避免應用。

績效指標

營業額是供給鏈效力更常用的指標之一。

庫存周轉率低通常與庫存多余，庫存積存和死庫存（非庫存庫存）有關。低轉彎也帶來流動性問題，營運資金壓力增長。

高庫存周轉率通常是正面的，因為它表明商品正在迅速出售。這可能是由于良好的庫存管理，但也可能暗示安全庫存不足。

選擇近距離或遠距離供給商等戰略性采購決策會對營業額發生廣大影響，因為營業額通常與交付周期高度相關。

行業之間的分別

出售易腐貨物的雜貨連鎖店通常對這些商品的庫存周轉率高達100左右。產品必需迅速出售，因為它們會很快過期。過期產品造成的注銷可能會發生廣大的成本。在我們關于服務程度的文章中查看關于易腐食品的討論。另一方面，制作公司的營業額低得多，在5到10之間。由于他們的產品可以存儲更長時間，低庫存周轉率并不必定表明庫存管理不足：汽車在寄存2個月后不會變得過時。因此，公司必需通過將其與行業準則進行對比來明確其庫存周轉率，以便懂得該指標。

營業額的限制造為一個靜態指標

庫存周轉率是平均值。它不必定反應一年或幾年內庫存和活動的波動。例如，在預計季節性出售高峰期，可以樹立高庫存程度。這種模式會增長年度庫存周轉率，但為了避免在高峰期涌現缺貨，這是必要的。

在較長時代內，庫存周轉率作為趨勢指標更有用。增加趨勢表明，每出售一美元商品所需的資金越少，即供給鏈效力正在進一步。然而，只有當相應的缺貨增長沒有減輕這種增長時，才會涌現這種情形。

如何進一步庫存周轉率？

通過選擇提供更短交付周期的新供給商，或通過*協商*縮短與現有供給商的交貨時間來采購。

服務程度，通過調整可接收的缺貨頻率（零缺貨對大多數行業來說不是一個合理的選擇）。

預測，通細致化要求預測的精確性，使安全庫存可以在不增長庫存缺乏而下降。

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