據(jù)理解,亞馬遜、Otto和Zalando是德國(guó)前三大電商企業(yè)。德國(guó)電商企業(yè)100強(qiáng)清單上,這三家電商公司出售額近120億歐元,相當(dāng)于前100家電商公司出售總額的44%。除了亞馬遜占的份額對(duì)比大之外,德國(guó)...
據(jù)了解,亞馬遜、OTTO和Zalando是德國(guó)前三大電商企業(yè)。德國(guó)電商企業(yè)100強(qiáng)清單上,這三家電商公司出售額近120億歐元,相當(dāng)于前100家電商公司出售總額的44%。
除了亞馬遜占的份額對(duì)比大之外,德國(guó)本土電商平臺(tái)Otto,Zalando等也都在快速發(fā)展。其中,Otto成為僅次于亞馬遜的德國(guó)第二大B2C零售商。OTTO擁有900萬(wàn)活躍客戶(hù),年紀(jì)主要在25-55歲之間,據(jù)悉,該網(wǎng)站62%的客戶(hù)是收入高于平均程度的已婚女性,籠罩了45%的德 庭。
德國(guó)人非常嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高,80%的德國(guó)人在購(gòu)置前都會(huì)詳細(xì)瀏覽出售及售后服務(wù)條款。
Lengow法國(guó)樂(lè)售德國(guó)市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn),“德國(guó)人在線購(gòu)物時(shí)特殊重視產(chǎn)品描寫(xiě)和其他用戶(hù)評(píng)價(jià)。而且,他們非常愛(ài)好比價(jià),26%的德國(guó)人愛(ài)好用手機(jī)查看同一種商品在不同店鋪的價(jià)錢(qián)。他們以為,在網(wǎng)上購(gòu)置到物美價(jià)廉的商品是一件非常有造詣感的事情。”
同時(shí),德國(guó)的退貨率高達(dá)50%,相比歐洲其他 是更高的。據(jù)德國(guó)數(shù)字協(xié)會(huì)Bitkom調(diào)查,目前,德國(guó)消費(fèi)者網(wǎng)上訂購(gòu)的產(chǎn)品中有12%不會(huì)留在自己手中,而是退還給了在線零售商,相比兩年前,這一數(shù)字僅為10%。Bitkom調(diào)查了1000多名德國(guó)的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者。
研討數(shù)據(jù)指出,1/3的網(wǎng)購(gòu)者每網(wǎng)購(gòu)10次就會(huì)發(fā)生1次退貨,1/4的網(wǎng)購(gòu)者會(huì)退回10%到25%的網(wǎng)購(gòu)訂單,14%受訪者的退貨率甚至超過(guò)了25%。
這并不是因?yàn)榈聡?guó)人難以取悅,而是由于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的監(jiān)管條例嚴(yán)厲,加上受消費(fèi)者行動(dòng)影響,很多人愛(ài)好同一產(chǎn)品購(gòu)置多個(gè)色彩和尺寸,收到、試用后,再退掉不想要的。所以,如果預(yù)備進(jìn)入德國(guó)第三方電商平臺(tái),必定要完美退貨政策。有一個(gè)本地退貨地址十分關(guān)鍵,這不僅能夠增長(zhǎng)潛在客戶(hù),還能控制退貨成本。
為了減少網(wǎng)購(gòu)?fù)素洠聡?guó)的許多電商賣(mài)家采用了多種手段,包含為客戶(hù)提供盡可能詳細(xì)的產(chǎn)品信息和在線實(shí)時(shí)應(yīng)答服務(wù)。對(duì)此,Miosga表現(xiàn)了贊成,“賣(mài)家提供的產(chǎn)品信息越多,買(mǎi)家對(duì)產(chǎn)品的了解也就越深刻,這將確保買(mǎi)家拿到商品時(shí),可能涌現(xiàn)的意外情形就越少,”Miosga說(shuō)。
以服裝零售商為例,有些服裝零售商不僅為客戶(hù)提供了產(chǎn)品的尺碼,還會(huì)向客戶(hù)描寫(xiě)不同尺碼服裝的上身后果,并提供360度的產(chǎn)品照片和模特后果視頻。
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